【正文】 2024 年的下半年，在公司及領導的正確帶領下，在我項目全體員工的辛勤努力下，我項目一定不辜負公司對我們的期望，盡我們最大的力量，保障工地的正常運行，圓滿完成施工工期及公司領導交給我們的任務，爭取最好的成績回報公司。 上半年我項目嚴格執(zhí)行各級領導的要求，嚴格按照各級領導的計劃進行，取得了一定的效果，無論是流程標準的執(zhí)行力度，還是公路維修技術的提高，都有了很大的進步，但是還有一些不足之處。 二、 2024 年下半年的工作中 g60 項目從以下幾個方面展開工作： 安全及現場 安全工作永遠是工作中的重中之重，沒有安全就沒有一切，1001=0的道 理大家都有著深刻的體會，我項目路面維修工作于高速路上車流量大、是安全的一大隱患，上半年施工中就出現了幾次小的 第 11 頁 共 27 頁 交通事故，雖然沒有造成大的損失，但也為我們今后的工作敲響了警鐘，在下半年的工作中，我們要吸取以前的教訓，抓緊施工減少和排除交通車輛的安全隱患，加強人員的安全培訓力度，提高公路維修人員的安全素質，要讓每一名員工都要時刻牢記 “ 安全無小事，危險無處不在 ” 。 2024年上半年工作總結 2024年上半年就要過去了，在這半年的工作學習中， g60項目全體員工在公司及各級領導的正確領導下，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿完成公司及領導安排的各 項工作任務，本項目引進先進機械采用新工藝保證了施工質量、安全施工、道路暢通的正常運行，為公司精益化生產打下了堅實的基礎，現將我項目 2024 年 第 10 頁 共 27 頁 上半年工作總結和下半年工作計劃向領導匯報如下： 一、上半年主要工作情況 根據 2024 年工作計劃及領導安排，我項目進一步提高生產效率，增強路面維修人員的知識，要求每一名工地人員都要有“ 質量在我手中，安全在我心中 ” 的工作理念，不怕苦，不怕累，克服困難，保質保量的完成領導安排的工作計劃，節(jié)約運行成本。同時，對于我區(qū)其他項目，也積極提供咨詢服務。 切實為項目協(xié)調解決難題 我局自身承包項目 9 個。 加快推進簽約項目落地 根據領導指示，和招商局結合，理順了項目簽約后的推進機制。 三、認真開展項目推進服務 第 8 頁 共 27 頁 認真組織項目觀摩和協(xié)調會議 根據領導指示，我局組織 XX 縣區(qū)領導、各部門、辦事處及項目負責人開展了 3 次項目集中觀摩活動。我局具體負責廈工二期奠基儀式的籌備。其中新開工項目 30 個，截止到 6 月底累計完成投資 90009 萬元；續(xù)建項目 21 個，截止到 6 月底累計完成投 第 7 頁 共 27 頁 資 76876 萬元。 （四）做好項目宣傳 一方面積極向區(qū)快訊、網站和辦公室投稿，積極宣傳我局在項目服務方面的重大舉措和成績；另一方面，編制項目動態(tài) 5 期，使領導及時了解了全區(qū)的項目動態(tài)。這些措施使得項目落地開工速度提升，得到投資單位的好評。為進一步加快項目落地開工，我局專門制作了詳細的項目投資辦事流程圖，將每一件手續(xù)所需報件、負責部門和具體辦事人員進行了標注，使項目方對投資辦事了然于心，做到有的放矢。 同時，我局根據領導指示，多次組織召開項目協(xié)調會議。 第二季度，我局篩選 18 個項目作為二季度集中開工項目，在日欣電子（同鑫發(fā)）等 6個項目現場組織開展了二季度項目集中奠基活動。在這一背景下，我局堅持了項目 “ 四個一 ” 制度（一季度一奠基、一月一觀摩、一月一通報、一周一匯報），同時建立完善了項目督導、聯(lián)審聯(lián)批、首問負責、星級管理、部門和領導分包等制度，形成了全員服務項目、隨時服務項目的服務高潮，極大地調動了項目方的投資熱情，有力推動了全區(qū)項目建設快速發(fā)展。 第二篇：項目上半年工作總結項目上半年工作總結 今年以來，我區(qū)項目建設工作通過全區(qū)上下的共同努力，各項目責任單位加強了項目的管理和推進，項目進展較為順利，達到了投資進度與時間進度基本同步。 四、下半年工作打算及推進計劃節(jié)點： 四院家屬區(qū)改造項目計劃 9 月份開工先行修建辦公樓。建議區(qū)政府協(xié)調市交通局督促二運公司解決居民搬遷問題。 華僑新村一區(qū)項目： 華僑新村一區(qū)信訪評估報告已通過，和華僑新村住 戶戶進行前期接觸，已基本同意拆遷，時機成熟等待政府下達 第 2 頁 共 27 頁 征收令。已入戶丈量10戶（未簽字）。 第 1 頁 共 27 頁 上半年項目建設工作總結 （南昌路辦事處） 一、上半年項目建設工作基本情況： 項目建設工作全年目標任務 1億以上項目 3個，已上報 4個；50001 億元項目 3 個，已上報 4個； 10005000 萬元項目 12個，已上報 11個； 1000 萬元以下 17個，已上報 17個；全年拆遷任務 6 萬平方米，已完成 3067 平方米。現已把區(qū)政府下達修路公告送達到 14 戶居民手中。由于前期樓體設計不符合棚戶區(qū)改造日照分析時間，現正在修改規(guī)劃設計圖。和二運公司多次協(xié)調，二運公司不同意與居民協(xié)調搬遷。 南三街坊項目 第 3 頁 共 27 頁 建議區(qū)政府成立由區(qū)領導掛帥的項目 指揮部，按照整體 開發(fā)分期實施先期開工的開發(fā)思路，進一步研究工作方案。 南三街坊項目計劃整體開發(fā)分期實施，待區(qū)政府控規(guī) 通過后，一期開工建設一棟 32層商住樓。 一、建立健全項目管理服務機制 XX 縣區(qū)主要領導堅持抓主抓重，突出牽動力大、帶動作用 第 4 頁 共 27 頁 強的大項目，傾斜領導力量，集中精力予以突破。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導準備情況，并具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于 2月 19日舉辦了項目集中奠基活動?；顒硬扇‖F場查看、集中聽取匯報、分包領導點評，活動后建立問題臺賬等方式，集中展現了我區(qū)項目建設的成績，解決了項目建設的難題，得到了項目的一致認可。確保了項目簽約后的有序有效管理。為切實推進項目落地，我局抽調人員成立專門小組服務項目建設，帶領項目方辦理各項手續(xù)甚至代辦手續(xù)。 上半年，共為項目方解決建設問題共計 25件。上半年，全區(qū)在建項目 51個，同比增長 %；截止到六月底本年完成投資 億元，同比增長 %。 二、認真組織項目集中奠基活動 根據管委會安排，我局篩選 37 個項目作為春季集中開工項目，在廈工二期等 5 個項目現場組織開展了春季項目集中奠基活動。我局組織專門人員在每個現場負責項目現場平整和活動安排，積極幫助 企業(yè)確定奠基位臵，協(xié)調保障了電