5上半年施工辦工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 的選拔推薦、理論培訓(xùn)、實踐環(huán)節(jié)的技術(shù)交底和加強練習(xí)工作。如今，隨著工程的陸續(xù)交工，塔吊、攪拌機(jī)、鋼管、卡扣的實際租賃使用費也由設(shè)備動力處歸齊計算完畢。對那些群體工程項目，我們還必須對報上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、再加工，然后交由經(jīng)營處或是供應(yīng)科進(jìn)行招標(biāo)。我們得不厭其煩地一遍遍催促項目部盡早將數(shù)據(jù)報上來，然后就材質(zhì)、表面加工要求、進(jìn)場日期、技術(shù)交底、技術(shù)要求、參考圖集等問題與工 第 7 頁 共 9 頁 地進(jìn)行深入細(xì)致溝通。每天面對林林總總的加工單，我們進(jìn)行的不僅僅是簡單的收發(fā)和登記。所有這一切，我們都是既要做好手中的工作，同時又要以大局為重，不辭辛苦，不計名利，保證到位。我們西關(guān)物業(yè)的某住戶家污水倒灌，我們多次勘察現(xiàn)場，查明倒灌原因后，緊急調(diào)派施工隊伍 重挖管溝，另鋪管道。另外，我們不忘把解決的種種問題原因記錄整理在案，然后及時反饋到后續(xù)海韻苑、海琴苑的施工中，做到早預(yù)防、早重視，避免類似問題的再發(fā)生。目前這項工作成為每月的常態(tài)工作。這項工作量是煩瑣和巨大的，用歷時一個多月的時間，我們終于摸清楚了以上工程的施工 進(jìn)度情況。 另外，為了跟蹤計劃的實施情況，我們還在每月 10 日及 25日前，采取親到工地和由項目部自報形象進(jìn)度的方式，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，統(tǒng)計整理實際施工進(jìn)度資料，比較和分析實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，然后形成每半月一次的進(jìn)度執(zhí)行情況檢查通報。 為了保障進(jìn)度計劃的順利制定和實施，我們先后下文向項目 第 2 頁 共 9 頁 部明確了以下要求： （一）各工長接到工程任務(wù)后，必須根據(jù)公司要求的工期，結(jié)合本工程特點，在 10 日內(nèi)編制施工總進(jìn)度計劃上報公司施工辦； （二）工長作為單體工程的負(fù)責(zé)人，必須對本單體工程的進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。今年以來，在原來工作的基礎(chǔ)上，我們不斷強化各項措施，更是加大了控制力度。如何加強施工項目進(jìn)度計劃控制，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，節(jié)約工程成本，是施工辦自成立以來一直都在思考和重抓不懈的工作。而且，為了克服以往虎頭蛇尾的施工局面，今年我們將進(jìn)度控制的范圍由只控制主體延伸至裝飾階段結(jié)束。當(dāng)其他方影響到自己施工時，須找到單體項目負(fù)責(zé)人一起出具證明，上報項目部轉(zhuǎn)交公司施工辦； （四）各專業(yè)工種、施工隊由于自身原因所影響的工期公司不予調(diào)整，必須在后續(xù)施工中 自己搶回，否則，公司將酌情處理。眾所周知，一個工程從開工到竣工，涉及到很多 專業(yè)工種、專業(yè)分包隊伍的交叉作業(yè)，為了查實究竟在哪個環(huán)節(jié)
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