5上半年工作總結(jié)會(huì)上的致辭-全文預(yù)覽
【正文】 果，活動(dòng)中，各單位要充分重視，積極動(dòng)員，追求高效率、高質(zhì)量和零投訴，營(yíng)造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上的全新形象。 在辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，公司將實(shí)行采購和倉庫的統(tǒng)管，成立采購中心和倉管中心，分屬經(jīng)營(yíng)部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的監(jiān)控，提高資產(chǎn)使用效率，將成本控制推向深入。具體講，有以下幾點(diǎn)： 一、進(jìn)一步調(diào)整管理職能，努力實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和采購、倉庫統(tǒng)一管理，使公司內(nèi)部管 理再上臺(tái)階，進(jìn)一步提高管理效益。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。 五、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全黨的組 織，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。大多數(shù)單位都根據(jù)實(shí)際情況召開了部門動(dòng)員大會(huì)和大會(huì)，活動(dòng)開展的深入細(xì)致，每位員工都寫了自查 ，找出了中的缺點(diǎn)和不足，每個(gè)單位都制定了整改措施，通過員工的自查可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，五大觀念已逐步深入人心，對(duì)公司企業(yè)化的運(yùn)營(yíng)方式和分配方式的認(rèn)同感大大增強(qiáng)，對(duì)服務(wù)與效益、服務(wù)與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。 四、認(rèn)真開展勞動(dòng) 紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。市場(chǎng)服務(wù)社，在成本控 第 5 頁 共 17 頁 制、安全、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經(jīng)營(yíng)環(huán)境上的困難，做了大量，取得了較好成績(jī)。 招待所，出色完成了學(xué)校的保障任務(wù)，積極爭(zhēng)取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造 ，在內(nèi)部管理上，嚴(yán)肅活潑，在簽單管理方面有較大進(jìn)步。特別是在成本控制方面，飲食服務(wù)中心管理嚴(yán)格，將成本控制融入每一道工序當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親歷親為，通過一系列的挖 潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務(wù)中心的成本費(fèi)用一直保持在較低的水平，取得了服務(wù)和效益的雙豐收。 但是，在公司全體員工的共同努力下 ，我們通過深入的內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格的成本控制，積極的市場(chǎng)開拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營(yíng)單位都超額完成了半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，并保持著繼續(xù) 第 4 頁 共 17 頁 向好的發(fā)展勢(shì)頭。 總之，現(xiàn)在可以得出結(jié)論，新的 管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制已經(jīng)建立，并在運(yùn)行中發(fā)揮出巨大的效用，同時(shí)也為廣大員工所接受。公司結(jié)算中心順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開支、集中財(cái)力辦大事的預(yù)期目標(biāo)，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。經(jīng)過半年的努力，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。 半年的實(shí)踐證明，我們的路子是對(duì)的，我們的穩(wěn)定卓有成效，為一軍大后勤社會(huì)化改革順利向前推進(jìn)提供了可靠保證，為完成公司本年度各項(xiàng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。半年以來，公司經(jīng)營(yíng)班子在制定各項(xiàng)制度、推進(jìn)各項(xiàng)改革措施時(shí)，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實(shí)際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，推動(dòng)各項(xiàng)改革的逐步深入。 第 1 頁 共 17 頁 上半年工作總結(jié)會(huì)上的講話 上半年會(huì)上的講話 xxxx 年上半年是公司各項(xiàng)都取得巨大成績(jī)的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責(zé)任感和巨大的勇氣迎接軍隊(duì)后勤社會(huì)化的改革浪潮，理解并接受了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，克服了思想上觀念上和上的困難，取得了服務(wù)上和經(jīng)營(yíng)上的巨大成績(jī)。對(duì)此，公司經(jīng)營(yíng)班子有著深刻的共識(shí)。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時(shí)，大部分部門領(lǐng)導(dǎo)處置公 正穩(wěn)妥，維護(hù)了公司的穩(wěn)定，同時(shí)，公司從員工的實(shí)際利益 第 2 頁 共 17 頁 出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動(dòng)保險(xiǎn)等實(shí)際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時(shí)候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營(yíng)壓力，也提高了員工工資。 年初會(huì)上，我們提出了 “ 建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制 ” 的任務(wù)。會(huì)計(jì)委派制已經(jīng)實(shí)行，財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)正在展開。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 xxxx 年，公司在經(jīng)營(yíng)上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費(fèi)，新承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對(duì)一個(gè)新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。聘請(qǐng)飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達(dá)到 87％，高出公司規(guī)定滿意率 17％。在對(duì)外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色?？朔宋飿I(yè)租賃行業(yè)不 景氣的困難，保持了較高的出租率。
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