4領導干部如何練就處置突發(fā)事件能力-全文預覽
【正文】 根據(jù)事件的發(fā)展變化，審時度勢，把握機會，果斷決策，不能延誤處置事件的最佳時機。對群眾提出的要求要認真聽取，對合理的部分要給予明確答復，對于不合理的部分要做好法律、政策的宣傳解釋。事件發(fā)生后，領導干部應該親臨現(xiàn)場，面對群眾，掌握情況，找準原因，對癥決策，尤其是發(fā)生重大突發(fā)性群體事件，縣級黨委、政府主要領導要親臨現(xiàn)場，靠前指揮，與群眾面對面地交流溝通，面對面地做解釋、說服和宣傳教育工作，消除對抗心理，穩(wěn)定情緒。掌握了參與者的目的，運用多種手段勸解疏導就相對容易了。事件在發(fā)生和發(fā)展的過程中，其性質(zhì)也會發(fā)生變化，參與者因其在事件中所起的作用不同，心態(tài)在事件的起始、發(fā)展和結尾階段也是各不相同的。 三是排查隱（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）患，掌握實情。要深入鄉(xiāng)村組、機關企事業(yè)單位，摸清情況，特別是在新的政策出臺之前更要深入基層廣泛聽取意見，對可能帶來的一些后果要有充分的預料，做到心中有數(shù)。認真分析、準確把握、正確處置新形勢下的突發(fā)性群體事件，是領導干部面臨的一個重要而緊迫的課題。這類事件往往表現(xiàn)形式激烈，影響到
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