4某年環(huán)衛(wèi)所工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 得了明顯成效，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下： 一、抓好日常管理，落實爭創(chuàng)實效 實現(xiàn)了清掃保潔全覆蓋，真正做到了無衛(wèi)生死角。 （三）加大垃圾轉(zhuǎn)運能力 我市垃圾焚燒處理廠距離市區(qū)中心位臵有 12 公里。號召全民動員、全社會參與，把改善城市衛(wèi)生環(huán)境工作當(dāng)做一項日常任務(wù)來抓。而實際開支已達(dá) 660 余萬元。 （二） 316 省道、 101 省道及商城的管理費用拖欠 316 省道、101 省道衛(wèi)生保潔已交付城管局接管兩年多，商城衛(wèi)生保潔自2024 年 4 月 1 日也移交給城管局。 艱苦創(chuàng)業(yè)，力求小型生產(chǎn)設(shè)備自給 在資金嚴(yán)重短缺的情況下，為保障生產(chǎn)，我們不等不靠，千方百計想辦法、增收節(jié)支，結(jié)合實際，廣泛開展 “ 我為環(huán)衛(wèi)獻(xiàn)一計 ” 活動，充分發(fā)揮來自群眾的智慧，采納 “ 金點子 ” ，組建修理組，建起保潔車制作與修理維護(hù)車間、木工車間。為讓各隊相互了解生產(chǎn)情況，培養(yǎng)各隊的全局觀念，加強聯(lián)系，互通有無，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，我們實行雙日例會制度，每逢雙日的上午 9 時，無論天晴下雨，周末假日，組織各隊管理人員準(zhǔn)點開會，由督查組提出日常檢查工作中的問題，各隊反饋工 作情況和意見，討論解決方案，并在下一階段的工作中具體落實。首先是抓班子 第 2 頁 共 7 頁 建設(shè)，帶好班子成員的龍頭作用，做到以身作則，身先士卒，增強班子領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是管理到位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更高，要求更嚴(yán)格，各種管理制度進(jìn)一步健全和精細(xì)化。二是變化大了， XX 縣區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生比以往潔凈了、亮堂了，街上基本上看不到暴露垃圾，過去只有在省、州來人、有大的活動，靠打衛(wèi)生突擊才能看到潔凈、亮麗的那種不正常的想象一去不復(fù)返，各級領(lǐng)導(dǎo)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1