4零星工程建設(shè)管理調(diào)研報(bào)告范文-全文預(yù)覽
【正文】 的具體行為，是各單位應(yīng)盡的管理責(zé)任。 二是加強(qiáng)小型零星工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度。單個(gè)零星工程金額雖小，但用工隨意，項(xiàng)數(shù)較多，日積月累下來的數(shù)額卻并不小，出現(xiàn)漏洞也就在所難免。加之大多單位缺乏工程專業(yè)技 術(shù)人員，施工過程中監(jiān)督不到位，甚至無人參與監(jiān)管，工程數(shù)量真實(shí)性難以確認(rèn)。 二、存在問題的主要原因 一是制度不健全。但大多數(shù)施工隊(duì)伍卻是沒有資質(zhì)等級(jí)或有而不高者，其本身不具備到建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 第 2 頁 共 4 頁 的能力，零星工程成為其最佳的寄生土壤。 二是質(zhì)量監(jiān)管難以到位。管理好單位零星工程，控制好工程造價(jià)和質(zhì)量，達(dá)到 “ 少花錢多辦事 ” ，是單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)予重視的問題，也是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重要內(nèi)容之一。這類工程項(xiàng)目類型繁多，單個(gè)造價(jià)低，分布零星，沒有專業(yè)設(shè)計(jì)，施工隨意性大，造價(jià)難以
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