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4零星工程建設管理調研報告范文-全文預覽

2025-09-04 20:07 上一頁面

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【正文】 的具體行為,是各單位應盡的管理責任。 二是加強小型零星工程現場的監(jiān)督管理力度。單個零星工程金額雖小,但用工隨意,項數較多,日積月累下來的數額卻并不小,出現漏洞也就在所難免。加之大多單位缺乏工程專業(yè)技 術人員,施工過程中監(jiān)督不到位,甚至無人參與監(jiān)管,工程數量真實性難以確認。 二、存在問題的主要原因 一是制度不健全。但大多數施工隊伍卻是沒有資質等級或有而不高者,其本身不具備到建筑市場競爭 第 2 頁 共 4 頁 的能力,零星工程成為其最佳的寄生土壤。 二是質量監(jiān)管難以到位。管理好單位零星工程,控制好工程造價和質量,達到 “ 少花錢多辦事 ” ,是單位經濟活動中應予重視的問題,也是加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重要內容之一。這類工程項目類型繁多,單個造價低,分布零星,沒有專業(yè)設計,施工隨意性大,造價難以
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