4路橋公司項目部年終工作總結(jié)及明年工作目標-全文預(yù)覽
【正文】 核制。與此同時，我們積極做好項目宣傳工作，先后在中國交通報和中國鐵道建筑報以及重慶日報上作了報道，在當?shù)仉娨暸_進行了宣傳，向業(yè)主和當?shù)匦麄髅浇橥陡鍞?shù)十篇，在重慶日報上刊載了民工管理經(jīng)驗，展現(xiàn)了項目部的風貌，提高了企業(yè)在 XX 市的知名度。企業(yè)形象和誠信是企業(yè)生存的 “ 生命線 ” 。通過培訓、講課、放事故案例等形式以及安裝安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。堅持 “ 三抓 ” ，抓實體質(zhì)量保精細管理，抓驗收評比，提高責任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到 “ 月初有布置，月中有檢查，月底有考評 ” ，責任到人，獎罰兌現(xiàn)，效果明顯，管技人員每天都自覺深入現(xiàn)場蹲點指導把關(guān)，怕出差錯，既提高了服務(wù)質(zhì)量也改善了與作業(yè)層的關(guān)系。在業(yè)主兩次季度評比中，以安全文明施工、質(zhì)量與進度，內(nèi)、外資料第一名，兩次奪冠。定人員、定區(qū)域、定時限、定內(nèi)容、定目標、定獎罰，克服了項目部部門與部門之間的責任推卸和扯皮現(xiàn)象，解決了板子打不到具體責任人身上；克服了項目部與作業(yè)層相關(guān)配合不利而產(chǎn)生的搶貨現(xiàn)象，從而提升了文明施工程度、文明處事程度、文明操作程度，有效的實現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理。四是開展一系列勞動競賽評比，制定了文明宿舍評比辦法，每星期檢查一次宿舍，每月進行一次評比，動員全體員工積極參予爭當文明員工的活動中。加強行政管理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。 項目管理日臻完善 （ 1）、首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新，根據(jù)項目的實際情況和特點，集思廣益。既滿足了業(yè)主對項目部駐地建設(shè)的要求，又便于了項目部靠前指揮，更好地為施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)與指導。經(jīng)過現(xiàn)場踏勘和反復(fù)比選，投入上百萬元，在離工地附近的鴛鴦村，臨近梅江河岸的一處山坳定址。 高標準彰顯高品位。 項目黨工委始終把 “ 班子建設(shè) ” 作為重點工作。隧道工程：左 線掘進、初支 390m，右線洞身掘進、初支 295m，左線仰拱及填充 250m，右線仰拱填充 100m，左洞二次襯砌 84m。主要完成的實物工程量有：路基挖方 萬方，路基填方 萬方，軟土地基處理 540 延長米；涵洞工程完成 37 橫延米。 黨建工作有成效 第 2 頁 共 11 頁 項目部黨工委緊緊圍繞公司黨委的工作部署，積 極開展 “ 三個代表 ” 重要思想以及 “ 八榮八恥 ” 的教育活動，發(fā)揮黨員主觀能動性，以情感凝聚人心，發(fā)揮黨員帶頭作用，攻堅在前，充分發(fā)揮黨工委協(xié)調(diào)作用，形成以班子建設(shè)為核心的團隊建設(shè)風格，以黨建帶動青工建設(shè)為主線的發(fā)揮各組織的職能作用。項目部十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標識標牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區(qū)建設(shè)都彰顯企業(yè)文化理念，營造了項 目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神，推動了項目管理 第 3 頁 共 11 頁 良性互動
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