4路橋公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料-全文預(yù)覽
【正文】 崗前培訓(xùn) ” 、 “ 崗上再培 ” 的辦法。進(jìn)入去年十一月份，天寒地凍，橋基礎(chǔ)鉆孔樁依 第 3 頁 共 5 頁 然在施工。對節(jié)點工期目標(biāo) 認(rèn)真排序，劃分責(zé)權(quán)，加強(qiáng)落實。 ” 在班子成員的分工上， * 不僅對每個成員有直接分工和明確的職責(zé)，還強(qiáng)調(diào)了連帶責(zé)任，即班子成員包工區(qū)、工區(qū)隊長包班組、班組長包本班組成員、層層落實，責(zé)任分解?；氐轿葑雍螅?jīng)過 第 2 頁 共 5 頁 分析、整合各方面的意見后，再作出施組安排。 去年 7 月份，剛走馬上任的 * ，面對 公里管段，內(nèi)含橋、涵、軟土路基，造價約 億元工程， * 立馬組織起“ 奮戰(zhàn)二十天，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，推動項目全面開工 ” 的大干動員，不等不靠，迅速制定了重點工程項目節(jié)點工期目標(biāo)。去年七月份， *從 * 二標(biāo)三分隊調(diào)往 * 二標(biāo)機(jī)械分隊擔(dān)任經(jīng)理。工期緊、任務(wù)重、壓力大。去年底完成建安價值 6800 萬元，占公司下達(dá)任務(wù)計劃 5700 萬元總量的120%。為了做到合理安排，每天上班 前和收工后， * 都要到工地上去轉(zhuǎn)一圈，找工地上技術(shù)人員和施工員了解情況，并隨時記錄在隨身帶的本子上。對落實工作情況的好壞，要獎罰分明，實行環(huán)節(jié)監(jiān)控，分工點、分步驟強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制度的落實。對黎永坪大橋、洞井坳大橋、出家鋪大橋和 dk1499+050～ dk1499+628 段路基試驗段，作為保鋪
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