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2025-09-04 20:00 上一頁面

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【正文】 崗前培訓(xùn) ” 、 “ 崗上再培 ” 的辦法。進(jìn)入去年十一月份,天寒地凍,橋基礎(chǔ)鉆孔樁依 第 3 頁 共 5 頁 然在施工。對節(jié)點工期目標(biāo) 認(rèn)真排序,劃分責(zé)權(quán),加強(qiáng)落實。 ” 在班子成員的分工上, * 不僅對每個成員有直接分工和明確的職責(zé),還強(qiáng)調(diào)了連帶責(zé)任,即班子成員包工區(qū)、工區(qū)隊長包班組、班組長包本班組成員、層層落實,責(zé)任分解?;氐轿葑雍螅?jīng)過 第 2 頁 共 5 頁 分析、整合各方面的意見后,再作出施組安排。 去年 7 月份,剛走馬上任的 * ,面對 公里管段,內(nèi)含橋、涵、軟土路基,造價約 億元工程, * 立馬組織起“ 奮戰(zhàn)二十天,迅速扭轉(zhuǎn)被動局面,推動項目全面開工 ” 的大干動員,不等不靠,迅速制定了重點工程項目節(jié)點工期目標(biāo)。去年七月份, *從 * 二標(biāo)三分隊調(diào)往 * 二標(biāo)機(jī)械分隊擔(dān)任經(jīng)理。工期緊、任務(wù)重、壓力大。去年底完成建安價值 6800 萬元,占公司下達(dá)任務(wù)計劃 5700 萬元總量的120%。為了做到合理安排,每天上班 前和收工后, * 都要到工地上去轉(zhuǎn)一圈,找工地上技術(shù)人員和施工員了解情況,并隨時記錄在隨身帶的本子上。對落實工作情況的好壞,要獎罰分明,實行環(huán)節(jié)監(jiān)控,分工點、分步驟強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制度的落實。對黎永坪大橋、洞井坳大橋、出家鋪大橋和 dk1499+050~ dk1499+628 段路基試驗段,作為保鋪
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