4路政大隊某年工作總結-全文預覽
【正文】 系，建立全省首家 “ 路政、交警聯(lián)合辦案大廳 ” ，進一步拓寬服務領域，延伸服務功能。為此，在今年的工作中，我們把加強 “ 三大能力 ” 建設作為基礎，貫穿始終。二是認真做好文秘、信息、保密、值班、檔案等日常事務性工作，在文件的制作 、辦理、歸檔等方面有了很大的進步，從基礎抓起，逐步適應現(xiàn)代管理的新要求；三是繼續(xù)實行和完善以 “ 一聯(lián)合、兩負責、雙服務、三分離 ” 為主要內(nèi)容的 “1223” 工作模式，使全隊各個環(huán)節(jié)的管理更加嚴密有序，做到了日常管理規(guī)范化，應急處置程序化，協(xié)作互動網(wǎng)絡化，在管理機制上較好地實現(xiàn)了從常規(guī)型管理到規(guī)范化管理的跨越。建立了，對重點施工現(xiàn)場，實行了專人進行輪班守候，為大修施工提供了良好的安全保證。 完善 安全管理制度，確保高速公路的安全暢通。 “ 高效率的管理 ” ，是高速公路 “ 快捷、高效 ” 的服務屬性對路政管理工作提出的客觀要求 .一年來，圍繞這一目標，我們從強化內(nèi)部管理、 第 2 頁 共 9 頁 完善工作機制入手，扎扎實實地抓了以下幾個環(huán)節(jié)。未發(fā)生有理投訴和責任暴光事件，有理投訴率為“ 零 ” 。清障輛次，收取清障費元，其中免費清障輛次，累計費用元。 第 1 頁 共 9 頁 路政大隊 XX 年工作總結 二 00 五年，我們 ***路政大隊在省高管局的正確領導和熱情關懷下，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，以全國干線公路大檢查為動力，以全面實現(xiàn)規(guī)范化管理為目標，全面貫徹落實全省高速公路路政管理工作會議精神，緊密圍繞今年全省高速公路路政工作的總體要求和主要目標，進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，強化功能，創(chuàng)新管理，各項工作均取得了良好的成績，較好地履行了保護路產(chǎn)，維護路權的職責?；謴吐樊a(chǎn)起，路產(chǎn)恢復率達 %。安全四項指標均為 “ 零 ” 。 二、主要做法和體會以實現(xiàn)規(guī)范化 管理為目標，完善工作機制，創(chuàng)新工作思路，努力提高執(zhí)法效能和管理效率。積極建立安全高效的清障運行機制，繼續(xù)采取 “ 待命 +機動 ” 和 “ 清障車合理布點 ” 等措施，在全路段設立了 6 個清障車待命點，形成了有效的清障網(wǎng)絡化布局，較好地保證了故障車、事故車的及時清拖，確保 5 分鐘出發(fā)， 30 分鐘到達現(xiàn)場，未發(fā)生一次延誤。二是施工現(xiàn)場的 第 3 頁 共 9 頁 安全管理。一是進一步規(guī)范和健全各項管理制度、崗位職責，編印了和，各項工作更加規(guī)范，特別是內(nèi)業(yè)管理，取得了顯著的成績，做到了資料齊全、記錄完整、數(shù)據(jù)準確、整理規(guī)范，多次受到省局的好評，被確定為全省高速公路規(guī)范化管理樣板。提高公共服
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