4論煤炭企業(yè)如何建設(shè)強(qiáng)勢(shì)安全文化-全文預(yù)覽
【正文】 長(zhǎng)廊等傳播手段進(jìn)行安全理念、價(jià)值教育；工會(huì)組織從維護(hù)職工安全權(quán)益入手，深入開(kāi)展 “ 我為安全作貢獻(xiàn) ” 活動(dòng)；共青團(tuán)結(jié)合青年實(shí)際開(kāi)展創(chuàng)建 “ 青年安全崗 ” 、 “ 青年安全采掘工 ” 等活動(dòng)，發(fā)揮青年團(tuán)員在安全生產(chǎn)中的突擊隊(duì)作用。 （四）建立安全投入保障機(jī)制。要針對(duì)實(shí)際情況，建立完善《員工培訓(xùn)管理 制度》、《特殊崗位工種培訓(xùn)管理規(guī)定》、《新工人業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核辦法》，除內(nèi)部教師和各專業(yè)副總授課外，專門(mén)聘請(qǐng)相關(guān)院校教授和知名專家進(jìn)行講課，采取知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合方式，對(duì)不及格者堅(jiān)持不允許上崗，以此提高員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。安全理念能否最大限度得到員工認(rèn)可，很大程度靠理念滲透機(jī)制的建立。要切實(shí)做好技術(shù)指導(dǎo)工作，成立 “ 一通三防 ” 、 “ 提升運(yùn)輸 ” 、“ 采掘工程 ” 等技術(shù)指導(dǎo)小組，把握安全重點(diǎn)，超前技術(shù)指導(dǎo)，堅(jiān)持 “ 誰(shuí)指導(dǎo)誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)簽字、誰(shuí)整改誰(shuí)簽字、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，以杜絕礦井技術(shù)類重大安全事故的發(fā)生。 三是創(chuàng)新精細(xì)控制管理制度體系。 一是安全目標(biāo)責(zé)任制度體系。使企業(yè)上下形成 “ 安全就是生命線，安全就是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)、人人有責(zé) ” 的共識(shí)，促進(jìn)企業(yè)走上一條抓安全求生存，以生存求發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益樹(shù)形象的良性循環(huán)。即在安全管理中，應(yīng)把過(guò)去的成績(jī)看作是零，居安思危，未雨綢繆，時(shí)時(shí)刻刻從零抓起，時(shí)時(shí)刻刻學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，博采眾長(zhǎng)，善于提高，逐步強(qiáng)化，科學(xué)管理，為建設(shè)本質(zhì)安全型 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 礦井而付出不懈努力。 一是樹(shù)立 “ 安全就是企業(yè)最大的政治，安全就是企業(yè)生命，安全就是企業(yè)最大效益，安全就是職工最大福利 ” 理念。因此，我們把它進(jìn)一步定義 為以建設(shè) “ 本質(zhì)安全型礦井 ”為目標(biāo)，以提高職工素質(zhì)為關(guān)鍵，以建設(shè)安全規(guī)章制度為重點(diǎn)，以強(qiáng)化安全責(zé)任、推進(jìn)安全科技進(jìn)步、加大安全投入為支撐的一種全新的安全管理理論和管理方法。這是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的必由之路。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，除政府需要進(jìn)一步加強(qiáng)行政管理，強(qiáng)化煤炭監(jiān)督監(jiān)查之外，煤炭企業(yè)還必須
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