【正文】 可是這個高手卻復(fù)制原先公司的運營模式，最終卻發(fā)現(xiàn)難以做下去，拍拍屁股就走了。但是不能完全模仿，而且也模仿不了。但是無論怎么模仿，別人還是一年幾個億，而自己卻呈現(xiàn)負增長。 （ 2）電子商務(wù)將傳統(tǒng)的商務(wù)流程電子化、數(shù)字化，一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。專業(yè)好文檔 1 電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)策劃方案 家樂福公司網(wǎng) 電子商務(wù)網(wǎng)站（家樂福公司網(wǎng)）建設(shè) 家樂福公司網(wǎng)策劃方案 策劃方案 項目組長：寧鑒超 一、市場需求分析 ............................................................................................................ 2 開展電子商務(wù)網(wǎng)站的可行性分析 .......................................................................... 2 開展電子商務(wù)網(wǎng)站所面臨的困難 .......................................................................... 2 主要競爭者分析 ................................................................................................... 3 二、網(wǎng)站功能建設(shè) ............................................................................................................ 3 主要功能模塊說明以及產(chǎn)品電子目錄功能 ............................................................ 3 產(chǎn)品分類檢索： ................................................................................................... 3 新聞和產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng) ............................................................................................ 4 會員管理系統(tǒng) ...................................................................................................... 4 產(chǎn)品定購系統(tǒng) ...................................................................................................... 4 客戶管理系統(tǒng) ...................................................................................................... 5 訂單管理系統(tǒng) ...................................................................................................... 5 技術(shù)支持 ............................................................................................................. 6 在線管理系統(tǒng) ...................................................................................................... 6 三、自身優(yōu)勢 ................................................................................................................... 7 歐洲第一，世界第二 ............................................................................................ 7 嚴(yán)抓質(zhì)量，向社會負責(zé) ........................................................................................ 7 資金雄厚、足以支撐電子商務(wù)系統(tǒng) ....................................................................... 8 四、自身劣勢 ................................................................................................................... 8 店面覆蓋率較小，難以做到大規(guī)模送貨 ................................................................ 8 送貨成本較高，難以實現(xiàn)所有貨免費物送貨上門 .................................................. 8 五、盈利模式以及收入分析 ............................................................................................. 8 主營業(yè)務(wù)收入及分析 ............................................................................................ 8 廣告收入 ............................................................................................................. 8 其他收入 ............................................................................................................. 8 六、硬件支撐 ................................................................................................................... 9 七、宣傳方式 ................................................................................................................... 9 電視廣告宣傳 ...................................................................................................... 9 網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳 ...................................................................................................... 9 戶外廣告 ............................................................................................................. 9 實體店推出相應(yīng)宣傳活動 ..................................................................................... 9 八、費用明細 ................................................................................................................... 9 專業(yè)好文檔 2 電子商務(wù)（ Electronic Commerce）的定義：以電子及電子技術(shù)為手段，以商務(wù)為核心，把原來傳統(tǒng)的銷售、購物渠道移到互聯(lián)網(wǎng)上來，打破國家與地區(qū)有形無形的壁壘，使生產(chǎn)企業(yè)達到全球化，網(wǎng)絡(luò)化，無形化，個性化、一體化。由于信息的競爭在企業(yè)的競爭優(yōu)勢中發(fā)揮著越來越重要的作用，有了電子商務(wù)，企業(yè)在信息 方面就 能更具有 競爭 力 。 開展電子商 務(wù)網(wǎng)站所面臨的困難 （ 1）模仿嚴(yán)重，缺少運營模式的創(chuàng)新，人云亦云； 我們通常可以看到，很多網(wǎng)站會去模仿行業(yè)中較為成功的電子商務(wù)網(wǎng)站，有的甚至完全一樣。畢竟好的東西，大家都喜歡。 （ 3）缺乏合適的網(wǎng)站運營人才，沒有穩(wěn)定的運營團隊； 在這只說合適的人才，突出“合適”兩個字。在賣點上有著天天平價，天天底價，一站式購物消費體驗。 功能： 產(chǎn)品分類管理，可以多級分類，以樹狀組織表現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品系。 產(chǎn)品分類檢索： 用戶通過搜索查詢產(chǎn)品。 專業(yè)好文檔 4 產(chǎn)品點擊放大。 新聞和產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng) 目的：把網(wǎng)站上的需要經(jīng)常變動的信息，類似公司動態(tài)、企業(yè)新聞、新產(chǎn)品發(fā)布、促銷活動和 行業(yè)動態(tài)等更新信息集中管理，并通過信息的某些共性進行分類，最后系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)布到網(wǎng)站上 功能：增加、修改、刪除新聞類別和專題?？筛念悇e順序以確定新聞類別和專題在網(wǎng)站頁面上出現(xiàn)的順序。增加、刪除一般操作員的功能。 專業(yè)好文檔 5 可定義報價，并可根據(jù)會員的級別顯示不同的報價，如經(jīng)銷商與普通用戶 可以有不同的報價。 輸出報表，產(chǎn)生訂單的統(tǒng)計報表。 可在線與客戶進行溝通和協(xié)同工作。 系統(tǒng)會自動提醒業(yè)務(wù)員注意 處理未完成的工作。 用戶管理：為了保證信息維護的安全性，強化 用戶權(quán)限的管理。 內(nèi)容刪除：提供刪除文章的功能，在刪除頁面檢索出相應(yīng)文章標(biāo)題后點擊確認(rèn)按鈕后將此文章刪除。 專業(yè)好文檔 7 模板管理：在數(shù)據(jù)庫中保存的內(nèi)容在生成頁面的過程中依賴于不同頻道的模板以形成不同的頁面。標(biāo)記是網(wǎng)站編輯人員鑲嵌在模板中的特定標(biāo)識，標(biāo)記管理中對這些標(biāo)記作出說明 ，在生成頁面時用于替換這些標(biāo)記。 一年內(nèi)在不改動網(wǎng)頁的結(jié)構(gòu)、不改變數(shù)據(jù)庫功能的情況下，少量的文字修改、產(chǎn)品插圖修改、或增加部分新頁面，不收費。集團以三種主要經(jīng)營業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場：大型超市，超市以及折扣店。 嚴(yán)抓質(zhì)量，向社會負責(zé) 同時家樂福不忘自己所肩負的社會責(zé)任，致力于保障產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，不遺余力在中 國推廣家樂福質(zhì)量體系，和各地農(nóng)戶共同開發(fā)綠色產(chǎn)品和有機食品，專業(yè)好文檔 8 并從產(chǎn)品的設(shè)計、包裝和物流等方面充分考慮到環(huán)保的因素。 2020 年集團稅后銷售額增至 億歐元 四 、自身劣勢 店面覆蓋率較小，難以做到大規(guī)模 送貨 目前家樂福門店主要集中在大城市的人流密集地區(qū)，對與大城市郊區(qū)和中小型城市店面較少甚至沒有，所以難以實現(xiàn)大規(guī)模的送貨上門。這樣導(dǎo)致在進軍電子商務(wù)這一塊領(lǐng)域有了一定的阻礙。 廣告收入 在自己的網(wǎng)站上打廣告也是主要收入的來源，對于名聲大客戶廣的家樂福公司的網(wǎng)站，點擊率是相對較高的，這樣廣告的費用也就高了，而對于這樣的網(wǎng)站很多產(chǎn)品是非常希望在它上面打廣告的。 六、硬件支撐 服務(wù)器、系統(tǒng)、費用、防黑、維護（略） 七、宣傳方式 電視廣告宣傳 在各大電視頻道投放廣告，做到最及時最廣泛的宣傳。 八、費用明細 維護網(wǎng)站開發(fā)策劃 10 萬元。 網(wǎng)站 人力資源管理人工費 15 萬元。s first satellite Sputnik. I also missed watching Neil Armstrong step foot on the moon and the first space shuttle take off for the stars. Those events were way before my time. As a kid, I was fascinated with what goes on in the sky, and when NASA pulled the plug on the shuttle program I was heartbroken. Yet the privatized space race has renewed my childhood dreams to reach for the stars. As a meteorologist, I39。s like the set for a George Lucas movie floating to the edge of space. You and I will have the chance to watch a man take a leap into an unimaginable free fall from the edge of space live. The (lack of) air up t