項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會-全文預(yù)覽
【正文】 時，我們小 組，設(shè)計(jì)隊(duì)名團(tuán)隊(duì)旗子及口號時我心里想我們組這么多人呢，再說我 是做技術(shù)不擅長這個，讓他們做吧，結(jié)果我們團(tuán)隊(duì)最后一名，第一次 輸了，看到我們整個團(tuán)隊(duì)落后，我很內(nèi)疚，慚愧，決定下一次一定要 努力，為團(tuán)隊(duì)盡一份力。 經(jīng)理培訓(xùn)心得三 再回首，思考亦多 ，感慨亦多，收獲亦多。其實(shí)，平時可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。由于一般人無法知曉他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去 。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。而且計(jì)劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計(jì)劃。其實(shí)，很多時候，沒時間、 累都是我們的借口。養(yǎng)成記錄的習(xí)慣 。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點(diǎn)滴做起。 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得二 時間管理：時間管理也就是自我管理。例如我們管線的 “ 三通閥 ” ，以及許許多多的專利發(fā)明、技術(shù)成果無不是在實(shí)踐中改進(jìn)，在改進(jìn)中創(chuàng)新。而對于我們項(xiàng)目來說，我們不希望在業(yè)已成熟的工藝上作出大的改變。我們天航有創(chuàng)新嗎 ?答案是肯定的。 第二堂課講的是創(chuàng)新。為了提高質(zhì)量，進(jìn)度就會受阻，成本也會增加。這是我學(xué)到的第二個知識點(diǎn)。但是，這并不代表項(xiàng)目是不可控制的。 為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 ?因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的努力。我參加的是第二期的培訓(xùn)，有八名講師為我們講課，這次的培訓(xùn)內(nèi)容給我的觸動很大，收獲頗多。項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會 有幸參加了局公司牽頭組織的項(xiàng)目經(jīng)理輪訓(xùn)班。 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會一 20**年 12 月 16 日至 18 日，我有幸參加了局公司牽頭組織的項(xiàng)目經(jīng)理輪訓(xùn)班。 “ 師傅引進(jìn)門，修行在個人 ” ，在今后的自主學(xué)習(xí)中相信會更有目的性，條理也會更加清晰。項(xiàng)目為什么是獨(dú)特的 ?因?yàn)轫?xiàng)目不是批量生產(chǎn)的產(chǎn)品或 者服務(wù)有已形成的條件，不同的項(xiàng)目在實(shí)施過程中總會遇到一些不可預(yù)見的因素，而往往某些因素就會影響整個項(xiàng)目實(shí)施過程的走向，因此不能生搬硬套其它任何
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