青年崗位學(xué)習(xí)標(biāo)兵-全文預(yù)覽
【正文】 性質(zhì)和現(xiàn)場的工作環(huán)境都與我預(yù)期的理想工作相差甚遠(yuǎn)，加之身處他鄉(xiāng)，每逢節(jié)日倍加思念父母妻兒，使我無法安心工作和學(xué)習(xí)，研究生畢業(yè)時許下的雄心壯志好像離自己漸行漸遠(yuǎn)。在這里，我要感謝企業(yè)對我的培養(yǎng)，使我在短短幾年內(nèi)迅速成長為一名青年技術(shù)人才 。去年渤化石化 PDH 項目投產(chǎn)，我們罐區(qū)為該項目每年 40 萬噸產(chǎn)品提供倉儲及裝車服務(wù)，正是憑借良好的聲譽和一流的管理水平，才為雙方搭建了共同發(fā)展的平臺。 )是我非常喜愛的一句座右銘，其實一切偉大的理想，都源于一次次的辛勤付出，如果每位青年職工都能夠熱愛自己的工作，用心去完成各項任務(wù)，那么他就已經(jīng)踏上了通向成功的道路。 航運之外，汽運和鐵路運輸也是我們的重要運輸途徑，涉及原材料提貨、成品發(fā)貨、以及罐區(qū)裝卸車作業(yè)等工作。 丙烯作為 **裝置的主要生產(chǎn)原料，能否得到穩(wěn)定供給直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 在庫房管理工作中，我對原有收、發(fā)、存流程進(jìn)行重新梳理，嚴(yán)格控制出入庫環(huán)節(jié)，將 ERP 這套先進(jìn)的管理系統(tǒng)充分利用起來，做到賬物一致。于是我決定轉(zhuǎn)變思想，從一名普通員工做起，通過持之以恒的奮斗，朝自己的夢想不斷邁進(jìn)。 成績屬于過去，榮譽歸于大家。每次出現(xiàn)生產(chǎn)工藝指標(biāo)波動，我都會親自分析數(shù)據(jù)，查明引起波動的原因，制定調(diào)整方案。 四、率先垂范，以身作則，用實際行動當(dāng)好團(tuán)隊領(lǐng)頭羊 作 為一個部門的管理人員，我深知自己的言行、能力、和態(tài)度都將深深的影響到每一位員工。 三、強化管理，明確制度，建立安全風(fēng)險防范機制 強化基礎(chǔ)管理、明確職能分工是提升安全生產(chǎn)系數(shù)的有效途徑。通過熱風(fēng)爐系統(tǒng)改造和優(yōu)化操作，一年便可節(jié)省柴油 3000 多噸，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá) **多萬元。那時正值冬天，氣溫很低，空氣中的水分很容易在管道中冷凝下來，每次吹掃過后又形成 了新的浮銹，始終達(dá)不到吹掃的效果和目的，為了解決這一難題，確保開工進(jìn)度，我索性住進(jìn)了辦公室，整日整夜的進(jìn)行鉆研。今天非常榮幸能夠在此與大家一起分享我的工作體會，不足之處還望大家批評指正。 青年崗位能手是一股優(yōu)秀的力量，也是值得我們學(xué)習(xí)的崗位榜樣，下面是精心整理的青年崗位學(xué)習(xí)標(biāo)兵事跡，供大家學(xué)習(xí)和參閱。多年來，我始終銘記自己的責(zé)任，堅持在實干中體現(xiàn)青春價值，在自己的人生之路上留下奮斗的足跡。 **年 12 月，開始了裝置管道吹掃工作，第一次吹掃作業(yè)后就出現(xiàn)了棘手的問題。 二、技改革新，大膽實踐，實現(xiàn)煤氣化運行水平新突破 自煤氣化裝置 **年投產(chǎn)至今，我先后完成了磨煤機擴(kuò)能改造、 石灰石系統(tǒng)改造、燃燒風(fēng)系統(tǒng)改造、熱風(fēng)爐系統(tǒng)改造、 1200 單元順控聯(lián)鎖優(yōu)化、蒸汽系統(tǒng)伴熱改造等一批技改和革新項目，增強了裝置運行的穩(wěn)定性，降低了生產(chǎn)消耗和廢氣、廢渣的排放量，逐步實現(xiàn)了生產(chǎn)裝置的長周期穩(wěn)定運行。通過一系列的技術(shù)改進(jìn)，最終實現(xiàn)了煤氣化高負(fù)荷連續(xù)穩(wěn)定運行， 1爐最高負(fù)荷達(dá)到 **%， 2爐最高負(fù)荷達(dá)到 100%，并先后兩次實現(xiàn)單爐連續(xù)運行突破 100 天，雙爐連續(xù)運行突破 60 天的良好成績。我還組織相關(guān)人員制定和完善了《煤氣化運行部工藝指標(biāo)考核管理規(guī)定》等十余項以制度為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理
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