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建筑工程安全資料全集-全文預覽

2024-12-17 18:18 上一頁面

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【正文】 理審批后由項目部辦公室實施。 ( 2)各項目部罰款作為獎勵基金、由集體研究,統(tǒng)一使用。 ( 6)獎勵所需資金由企業(yè)年初提留,專款專用。 ( 2)每次評比要評出若干個先進個人和先進單位。 ( 3)因及時或采取措施得當而防止和避免了傷亡事故,以及在事故搶救(搶救)中表現(xiàn)突出者。 ( 5)條例公適用于公司及所屬各單位。 ( 2)公司職工都要不斷提高思想認識,從法律的角度來對待安全生產的各項規(guī)章制度,自覺遵守紀律,以實際行動維護安全生產的嚴肅性。 ( 18)執(zhí)行工傷事故管理規(guī)定,發(fā)生工傷、火災和重大機械事故,必須按國家有關規(guī)定及時上報,按照“四不放過”的原則認真查處,不得瞞報或拖延不報。在按照有關規(guī)定處理后,方可繼續(xù)施工。特種作業(yè)人員必須及時培訓,定期復訓,做到持證上崗。吊具、索具、砌塊夾具等在使用前和使用中必須嚴格按有關標準進行 檢查,凡磨損超過規(guī)定必須及時報廢。 ( 10)安全帽、 安全帶、安全網等防護用品,必須采購合格產品 ,使時要定期檢查,不符合要求的,嚴禁使用。建立消防制度,成立消防組織,加強危險品管理。 ( 5)施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行技術交底制度,安全交底必須明確、具體、有針對性,并要認真做好書面記錄,及時歸檔。職能人員和各工種的工人,都必須在各自的范圍內,或生產崗位上對安全生產負責。 乙方如未能達到甲方規(guī)定的責任目標甲方有權對乙方進行處罰。 乙方特殊工種人員持證上崗。乙方不得私自拆除其任何安全防護設施。 一、甲、乙雙方的責任和義務 乙方必須服從甲方的統(tǒng)一管理,實現(xiàn)安全生產無事故。 向甲方單位交納安全保證金,繳費額為承包合同總金額的 %并在進場前劃到甲方單位。 執(zhí)行甲方的現(xiàn)場管理制度及國家有關法律法規(guī),因違反規(guī)定造成的一切責任的損失均由乙方承擔。 按部頒 JGJ59- 99 標準要求對施工現(xiàn)場進行有效控制。 第五條:乙方責任 根據(jù)工程特點制定安全措施,做好安全教育和安全技術交底工作,保證進場施工人員經過安全教育,必須持本崗位有效證上崗。) 第一條:工程概況: 工程名稱: 工程地點: 乙方承包方式 : 乙方承包范圍 : 第二條:乙方資質及安全生產條件: 乙方的資質名稱 : 乙方安全生產條件 : 說明:乙方應將資質、安全生產資格證書、安全生產條件有關資料原件送建設、監(jiān)理單位審核并對資料真實性負法律責任。 發(fā)包方: 公司經理 :(簽名 ) 承包方: 項目負責人 :(簽名 ) 年 月 日 (十二)、工程項目分包合同(協(xié)議) 142 附 1 安全生產管理協(xié)議 甲承包方: (以下簡稱甲方 ) 乙承包方: (以下 簡稱乙方 ) 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國安全生產法》。 未盡事宜執(zhí)行公司承包方案。 三、項目部承 包條件 本項目部管理人員:由項目經理提名推薦,由公司批準。 ( 2)及時發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,整改率 100%。 文明施工 ( 1)必須創(chuàng)建市級文明工地,力爭創(chuàng)建省級文明工地。 一、工程項目概況: 工 程 名 稱 : 工 程 地 點 : 建 筑 面 積 : 結 構 形 式 : 層 數(shù): 工 程 類 別 : 工 程 造 價 : 二、項目部承包指標: (一)經濟指標 直接費降低成本:上繳 % 上繳費用:總造價 % (二)質量、工期控制: 工 程 工 期 : 開 工 日 期 : 竣 工 日 期 : 工 程 質 量: (三)安全生產: 無死亡、重大機械事故、重大火災事故、爆炸事故。 獎罰額度由各施工現(xiàn)場項目經理自定。 ④出色地完成項目經理臨時指派的工作任務可加分 分。 考核總結依據(jù): ①安全生產達標計劃目標項目部分解目標; ②文明施工計劃目標項目部分解目標; ③公司(月)定期安全檢查記錄; ④項目部(周)定期安全檢查記錄; ⑤施工現(xiàn)場日常安全檢查記錄; ⑥上級主管部門安全檢查記錄。 服從安全監(jiān)督人員的指導,積極參加安全活動。 負責與衛(wèi)生防疫部門聯(lián)系,進行有毒害作業(yè)場所塵毒濃度的檢測消毒工作,并會 同有關部門提出職工病預防改善衛(wèi)生條件的措施。 組織班前安全活動,根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配施工任 務,每周應進行安全講評。 參加機械設備驗收,及時對機械設備進行檢查,消除重大隱患,監(jiān)控大型機械設 備拆裝。 建立項目部機械設備臺帳,編制大型機械設備大修計劃。 (五)、項目部材料員安全生產職責 負責按要求供應安全生產中使用材料。同時負責對上崗人員進行安全技術培訓、教育。 主持編制安全保證計劃、專項安全施工組織設計及安全技術措施,并負責監(jiān)督、檢 查、落實。 一旦發(fā)生工傷事故,迅速組織搶救,保護好現(xiàn)場,并按規(guī)定上報。 組織工人學習安全技術操作規(guī)程和安全管理制度 ,負責做好工程項目、分項工程、每 道工序作業(yè)前的安全技術交底工作。 監(jiān)督勞保用品質量和正確使用。 參加審查項目安全保證計劃、專項安全施工組織設計和安全技術 措施,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 (二)、項目部安全員安全生產職責 認真貫徹執(zhí)行國家、地方有關的安全生產法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和公司各項安全 管理制度。 一旦發(fā)生事故,做好搶救與現(xiàn)場保護工作,及時上報、組織、配合事故的調查,認 真落實制定的防護措施,吸取事故教訓。 積極組織開展安全達標、創(chuàng)文明工地等各種安全活動。 發(fā)生工傷事故后,積極配合事故調查組工作,同時進行工傷事故的統(tǒng)計、分析和報 告,建立工傷事故檔案。對施工現(xiàn)場的安全生 產工作負分管領導責任。 英鎊組織對施工現(xiàn)場的腳手架、井架、中小型機械設備及其它安全設施進行驗收。對工程總體、施工方案、關鍵環(huán)節(jié)或特殊部位、工藝,與施工員共同對全體作業(yè)人員 進行安全技術交底。 項目工程應用新材料、新技術、新工藝、新設備,及時上報公司 ,經批準后方可實 施。 參加職工傷亡事故、重大未遂事故的調查,從技術上分析原因,提出防范措施和 整改意見。 (六)、項目部設備管理員職責 認真貫徹執(zhí)行國家、地方有安全生產法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和公司安全管理制 度。 做好機械操作人員的培訓、遵章操作等工作。 上班前要對所有的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全調查,發(fā)現(xiàn)問題立即 上報,安全隱患消除后方可組織施工作業(yè)。 負責工作場所、職工食堂、宿舍的勞動衛(wèi)生、儀器衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作,并定期培訓 保健急救人員。 自覺遵守安全生產規(guī)章制度,執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產的規(guī)定。 (十)、安全生產責任考評辦法 (自定) 為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,保證公司和項目部制訂的安全生產達標計 劃目標,文明施工計劃目標能夠在本項目部順利實現(xiàn),制定考評辦法。 ②經考評得分為 分者較好地完成本職工作,應予以獎勵; ③經考證得分為 分以上者,屬出色地完成本職工作,應予最高額獎勵。 凡按本考評辦法考評 ,月平均得分低于 分者,自動喪失年終評比“評優(yōu)、評先”的資格。簽定本項目承包合同書。各個分項達到及格以上標準。于 40 學時; 動態(tài)管理 ( 1)嚴格執(zhí)行各項制定和程序,杜絕違章作業(yè)、重大隱患,確保設施完好和完全狀態(tài),控制一般隱患。 (四)工程款回收:施工期回收率不低于 85%,竣工后一年全部收回。 項目部必須接受公司的檢查、監(jiān)督和管理。工程保修期滿,項目部獎罰全部兌現(xiàn)。(因乙方是進入甲方為主體施工現(xiàn)場施工,乙方必須服從甲方管理,乙方簽訂本協(xié)議應當視為已經充分理解并全部接受協(xié)議內容,若有疑問及不明之處,以甲方的解釋為準。 對乙方安全生產進行監(jiān)督。服從監(jiān)理單位、甲方對施工現(xiàn)場的安全管理。對甲方單位的簽發(fā)安全檢查整改單應無條件地整改。 投入現(xiàn)場的全部機械及各類生產工具,必須經檢驗合格,符合國家的有關標準并遵守操作規(guī)程。 甲方 :(蓋章 ) 乙方 :(蓋章 ) 負責人(簽字) 負責人(簽字) 年 月 日 (十三)、(項目部與班組)安全生產包保合同 (自定) 項目部(以下簡稱甲方) 班組(以下簡稱乙方) 為貫徹“安全第一,預防為主”的方針,確保本工程安全順利完成,按照有關規(guī)定,項目部與施工班訂立本合同,甲乙雙方必須認真履行。 甲方提供乙方使用的機電設備、腳手架等,應由甲方組織相關人員進行檢查驗收,確認符合安全要求后,方可交給乙方使用。 乙方應按規(guī)定 組織好本班組人員的班組活動,并做好記錄。 文明施工達到: 三、目標考核 甲方定期對乙方進行安全檢查,依據(jù) JGT59- 99“建筑施工安全檢查標準 ”進行檢查評分,對檢查出的事故隱患應屬乙整改的,乙方必須在規(guī)定的時間內,按要求指定專人進行整改,整改率達 100%。 ( 2)施工現(xiàn)場必須建立安全生產責任制,各級領導干部在管理生產的同時,必須負責管理安全工作。 ( 4)所有的項目工程開工前必須編制工程項目施工組織設計(包括臨時用電施工組織設計、特殊腳手架設計等)和有針對性的安全技術措施。施工現(xiàn)場必須嚴格招待
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