4某年7月個人述職報告-全文預覽
【正文】 事。堅持不越雷池一步。 。作為公司領(lǐng)導班子成員，自己有責任，也有信心，不 斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務(wù)實，積極工作，全力支持配合公司主 第 6 頁 共 6 頁 要領(lǐng)導和班子成員的工作，與公司兩級領(lǐng)導班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，使油建真正實現(xiàn)扭虧脫困，步入良性發(fā)展的軌道。時刻把公司和職工的利益放在首位。做到了不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人 。 “ 公生明、廉生威 ” 。 xx 年，油公司壓縮成本，其中對成本改造這一塊下發(fā)了調(diào)整費用的文件，費用下浮幅度平均高達 30%，對我公司經(jīng)營工作造成較大沖擊。 轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作，停用哈密電話一部，節(jié)約 1200 元，建議實行車輛第三責任險，節(jié)約保險費 17萬元 。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)， 第 3 頁 共 6 頁 我本著職工的安全、健康是第一要務(wù)的思想進行安全生產(chǎn)的管理工作。 6 月份又與其他領(lǐng)導一起組織召開了鄯善、哈密區(qū)塊質(zhì)量分析總結(jié)大會，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，制定改進措施，狠抓落 實。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。作為企業(yè)，必須要有一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng) 第 2 頁 共 6 頁 導班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。要堅
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