4兩學(xué)一做學(xué)習(xí)有感-全文預(yù)覽
【正文】 的規(guī)定辦。 在企業(yè)管理上，道理也是一樣的。但是我們好像有喜歡在背后議論一些東西的 “ 傳統(tǒng) ” ，放在管理上，那就非常有問題。三國里面的劉備、曹操都是善于當(dāng) “ 班長 ” 的，可以借鑒。此文章我反復(fù)細(xì)讀了幾遍，受益匪淺 ，以上十二條觀點不僅能運用到黨內(nèi)工作更契合我們現(xiàn)在企業(yè)管理的思路。 第 1 頁 共 6 頁 兩學(xué)一做學(xué)習(xí)有感 歷久彌新影響深遠(yuǎn) 讀毛澤東《黨委會的工作方法》有感 自 4 月份全州郵政 “ 兩學(xué)一做 ” 教育活動啟動以來，我們各支部采取不同的形式開展了一些學(xué)習(xí)，期間我也通過自學(xué)學(xué)習(xí)了黨章黨規(guī)和系列重要講話，這其中毛澤東的《黨委會的工作方法》一文我感觸頗深，這篇文章是毛澤東于 1949 年 3 月在中國共產(chǎn)黨第七屆中央委員會第二次全體會議上所作的總結(jié)的一部分。此文提出了十二條工作方法，這十二條方法，樸實易懂、簡單易學(xué)，條條都閃爍著中國管理哲學(xué)的智慧光芒，是毛澤東管理思想活的靈魂。 學(xué)習(xí)這一條方法的意義就在于，一個管理團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，要充分尊重和發(fā)揮管理班子成員的積極性，運用頭腦風(fēng)暴法等對有關(guān)決策進(jìn)行充分的討論、醞釀，群策群力、集思廣益，避免因 “ 拍腦袋 ” 決策帶來的管理盲動性，民主討論、民主集中、科學(xué)決策。靜坐 常思己過，閑談莫論人非。 三、 “ 互通情報 ” 。所以說，我們凡事要多通氣，現(xiàn)在可以利用建立工
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