3集團公司年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、 陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行 “10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實施。 2024 年，公司承接的 XX 市水岸春天 a4 棟工程榮獲 XX 省優(yōu)質(zhì)工程獎。 二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力 狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平 工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強化項目管理，在施工中認(rèn)真貫徹 iso9001 質(zhì)量體系 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預(yù)期的目標(biāo)。 2024年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo) 8 項工程，新增合同額 第 2 頁 共 4 頁 億元。 二是全面實施經(jīng)營開拓 “ 三級聯(lián)動 ” ，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。 第 1 頁
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