【正文】 ，組織部分企業(yè)法人到境外進行專題招商引資，力爭引進一批制造業(yè)規(guī)模型民營企業(yè)，一批新興服務業(yè)民營大集團，一批農業(yè)產業(yè)化龍頭大企業(yè)，一批大項目好項目。適時組織經(jīng)濟強鄉(xiāng)鎮(zhèn)到發(fā)達地區(qū)考察學習，組織經(jīng)濟欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)到經(jīng)濟強鄉(xiāng)鎮(zhèn)觀摩學習，開展一次特色產業(yè)發(fā)展情況深度調研活 動。立足優(yōu)勢資源，突出地方特色，強化民營經(jīng)濟園區(qū)基礎設施配套建設，完善發(fā)展規(guī)劃與布局，突出抓好園區(qū)投資規(guī)模、進園項目和產出效益等指標的調度，務求更多的資金投向園區(qū)、 “ 高大外 ” 項目落戶園區(qū)、擴張發(fā)展的成長性民營企業(yè)聚集園區(qū)，形成一批專業(yè)村、產業(yè)鎮(zhèn)和特色產業(yè)集群。邀請高層專家學者圍繞領導力提升、營銷策略、危機管理和融資等專題，對民營企業(yè)經(jīng)營者進行培訓。做好財政 扶持資金項目的申報工作，抓好財政資金的落實。 二、年民營經(jīng)濟的工作目標是。引導企業(yè)增第 2 頁共 5 頁強創(chuàng)新意識，逐步建立和完善企業(yè)技術研發(fā)機構，建立穩(wěn)定增長的研發(fā)投入機制，促使企業(yè)成為技術創(chuàng)新的主體。組織一批優(yōu)勢企業(yè)到沿海地區(qū)開展一次較大規(guī)模的考察學習、招商引資活動，組織部分企業(yè)法人到境外進行專題招商引資，力爭引進一批制造業(yè)規(guī)模型民營企業(yè)，一批新興服務業(yè)民營大集團，一批農業(yè)產業(yè)化龍頭大企業(yè)，一批大項目好項目。適時組織經(jīng)濟強鄉(xiāng)鎮(zhèn)到發(fā)達地區(qū)考察學習，組織經(jīng)濟欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)到經(jīng)濟強鄉(xiāng)鎮(zhèn)觀摩學習，開展一次特色產業(yè)發(fā)展情況深度調研活動。立足優(yōu)勢資源，突出地方特色，強化民營經(jīng)濟園區(qū)基礎設施配套建設，完善發(fā)展規(guī)劃與布局，突出抓好園區(qū)投資規(guī)模、進園項目和產出效益等指標的調度，務求更多的資金投向園區(qū)、 “ 高大外 ” 項目落戶園區(qū)、擴張發(fā)展的成長性民營企業(yè)聚集園區(qū)，形成一批專業(yè)村、產業(yè)鎮(zhèn)和特色產業(yè)集群。邀請高層專家學者圍繞領導力提升、營銷策略、危機管理和融資等專題，對民營企業(yè)經(jīng)營者進行培訓。做好財政扶持資金項目的申報工作，抓好財政資金的落實。 二、年民營經(jīng)濟的工作目標是。年，我們將積極運作探索活林經(jīng)營之路，使其在林業(yè)建設、林業(yè)發(fā)展上做出新的突破。 20**年完成總任務的 80%，年做好后期工程及驗收工作。生態(tài)環(huán)保示范鎮(zhèn)計劃面積 4000 畝，涉及 3 個蔬菜 種植區(qū)， 2 個水果種植區(qū)和 1個苗木區(qū)。 林業(yè)科學院朱亞國教授的梨果早熟促膨新品種 二、與農科院（關系品種）、先之聲（產品、關系）合作共打綠色產品牌，引入西班牙西紅柿優(yōu)種，探索定單農業(yè)之 路。種、養(yǎng)、加、 第 4 頁 共 19 頁 產、供、銷、貿、工、農必須有機結合；其三， 農業(yè)的生產方式和經(jīng)營目的將更加廣泛 生態(tài)型、觀光型、旅游型農業(yè)已初顯競爭力；其四，農業(yè)將成為設施化產業(yè) 人工調控光、溫、水、氣及各種元素已成為現(xiàn)實，這也是未來人類生活所必需。 （二）查找不足，明確差距 要從安全生產、經(jīng)營、基建、人力資源等企業(yè)管理方方面面入手，加 強與華電集團系統(tǒng)內部和行業(yè)領先管理水平的比較，找出差距和不足。要按照公司的統(tǒng)一部署，深刻的體會，認真地貫徹，堅決地執(zhí)行。 二、 “ 管理提升年 ” 活動的工作要求與時間安排 （一）統(tǒng)一思想，更新觀念 思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。以增強公司核心競爭力為核心，以提高公司的整體管理素質為關鍵，以創(chuàng)新和完善公司管理體制和工作機制為重點，全面貫徹公司的戰(zhàn)略構想和基本管理思想，立足本單位工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理促使的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響企業(yè)管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進，拓展成果，力求實效，使各方面管理邁上一個新臺階。 一、 “ 管理提升年 ” 活動的總體思路和目標 “ 管理提升年 ” 活動的總體思路是。借鑒國內外先進的管理理念和方略，進一步增強公司管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，不 第 2 頁 共 19 頁 斷培育和發(fā)展公司的核心競爭力，快速縮小與同類優(yōu)秀上市公司的差距，鞏固和提升公司在全國電力行業(yè)的優(yōu)勢和地位。開展提升管理年活動，必須把管理定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和管理舉措的落實上。通過舉辦培訓班、研討會的形式，加強對公司各種管理舉措的學習，領會活動的意義、方法 第 3 頁 共 19 頁 和步驟，真正從思想上提高認識，從觀念上明顯轉變。 貫實農辦年度工作計劃 我們對今后的農業(yè)的發(fā)展趨勢進行分析，認為：其一，農業(yè)將成為高智能產業(yè) 科學技術是第一生產力已成為不爭的事實；其二，農業(yè)的經(jīng)營方式將成為產業(yè)化，事實證明，農業(yè)初級產品利潤低下，盲目生產有時會造成不可估量的損失。 農大皇教授的蘋果、梨套袋技術。 四、繼續(xù)搞好生態(tài)環(huán)保示范鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作。該工作內容主要是農田基本設施改造，設計總面積為 3000 畝，總投資 110 萬元，上級支持 74 萬元群眾自籌 36 萬元。 七、防護林 建設在美化環(huán)境、提高生態(tài)環(huán)境質量的同時，成為農民收益增長的新亮點。 第二篇：貫實私營企業(yè)建設計劃與貫實輔導員工作思路與計劃貫實私營企業(yè)建設計劃 一、年全縣民營經(jīng)濟發(fā)展的總的思路 是堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真學習宣傳《省中小企業(yè)促進條例》， 全面推行全民創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)成長和特色產業(yè)提升 “ 三個計劃 ” ，大力推進制度、技術、管理 “ 三個創(chuàng)新 ” ，著力實施三強、集群、品牌 “ 三大帶動 ” ，完善提高融資擔保、信用評價、人才培訓、技術信息、法律服務、行業(yè)協(xié)會 “