【正文】 ，組織部分企業(yè)法人到境外進行專題招商引資，力爭引進一批制造業(yè)規(guī)模型民營企業(yè)，一批新興服務(wù)業(yè)民營大集團，一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭大企業(yè)，一批大項目好項目。適時組織經(jīng)濟強鄉(xiāng)鎮(zhèn)到發(fā)達地區(qū)考察學(xué)習(xí)，組織經(jīng)濟欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)到經(jīng)濟強鄉(xiāng)鎮(zhèn)觀摩學(xué)習(xí)，開展一次特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況深度調(diào)研活 動。立足優(yōu)勢資源，突出地方特色，強化民營經(jīng)濟園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，完善發(fā)展規(guī)劃與布局，突出抓好園區(qū)投資規(guī)模、進園項目和產(chǎn)出效益等指標(biāo)的調(diào)度，務(wù)求更多的資金投向園區(qū)、 “ 高大外 ” 項目落戶園區(qū)、擴張發(fā)展的成長性民營企業(yè)聚集園區(qū)，形成一批專業(yè)村、產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)和特色產(chǎn)業(yè)集群。邀請高層專家學(xué)者圍繞領(lǐng)導(dǎo)力提升、營銷策略、危機管理和融資等專題，對民營企業(yè)經(jīng)營者進行培訓(xùn)。做好財政 扶持資金項目的申報工作，抓好財政資金的落實。 二、年民營經(jīng)濟的工作目標(biāo)是。引導(dǎo)企業(yè)增第 2 頁共 5 頁強創(chuàng)新意識，逐步建立和完善企業(yè)技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，建立穩(wěn)定增長的研發(fā)投入機制，促使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。組織一批優(yōu)勢企業(yè)到沿海地區(qū)開展一次較大規(guī)模的考察學(xué)習(xí)、招商引資活動，組織部分企業(yè)法人到境外進行專題招商引資，力爭引進一批制造業(yè)規(guī)模型民營企業(yè)，一批新興服務(wù)業(yè)民營大集團，一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭大企業(yè)，一批大項目好項目。適時組織經(jīng)濟強鄉(xiāng)鎮(zhèn)到發(fā)達地區(qū)考察學(xué)習(xí)，組織經(jīng)濟欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)到經(jīng)濟強鄉(xiāng)鎮(zhèn)觀摩學(xué)習(xí)，開展一次特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況深度調(diào)研活動。立足優(yōu)勢資源，突出地方特色，強化民營經(jīng)濟園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，完善發(fā)展規(guī)劃與布局，突出抓好園區(qū)投資規(guī)模、進園項目和產(chǎn)出效益等指標(biāo)的調(diào)度，務(wù)求更多的資金投向園區(qū)、 “ 高大外 ” 項目落戶園區(qū)、擴張發(fā)展的成長性民營企業(yè)聚集園區(qū)，形成一批專業(yè)村、產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)和特色產(chǎn)業(yè)集群。邀請高層專家學(xué)者圍繞領(lǐng)導(dǎo)力提升、營銷策略、危機管理和融資等專題，對民營企業(yè)經(jīng)營者進行培訓(xùn)。做好財政扶持資金項目的申報工作，抓好財政資金的落實。 二、年民營經(jīng)濟的工作目標(biāo)是。年，我們將積極運作探索活林經(jīng)營之路，使其在林業(yè)建設(shè)、林業(yè)發(fā)展上做出新的突破。 20**年完成總?cè)蝿?wù)的 80%，年做好后期工程及驗收工作。生態(tài)環(huán)保示范鎮(zhèn)計劃面積 4000 畝，涉及 3 個蔬菜 種植區(qū)， 2 個水果種植區(qū)和 1個苗木區(qū)。 林業(yè)科學(xué)院朱亞國教授的梨果早熟促膨新品種 二、與農(nóng)科院（關(guān)系品種）、先之聲（產(chǎn)品、關(guān)系）合作共打綠色產(chǎn)品牌，引入西班牙西紅柿優(yōu)種，探索定單農(nóng)業(yè)之 路。種、養(yǎng)、加、 第 4 頁 共 19 頁 產(chǎn)、供、銷、貿(mào)、工、農(nóng)必須有機結(jié)合；其三， 農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營目的將更加廣泛 生態(tài)型、觀光型、旅游型農(nóng)業(yè)已初顯競爭力；其四，農(nóng)業(yè)將成為設(shè)施化產(chǎn)業(yè) 人工調(diào)控光、溫、水、氣及各種元素已成為現(xiàn)實，這也是未來人類生活所必需。 （二）查找不足，明確差距 要從安全生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、人力資源等企業(yè)管理方方面面入手，加 強與華電集團系統(tǒng)內(nèi)部和行業(yè)領(lǐng)先管理水平的比較，找出差距和不足。要按照公司的統(tǒng)一部署，深刻的體會，認真地貫徹，堅決地執(zhí)行。 二、 “ 管理提升年 ” 活動的工作要求與時間安排 （一）統(tǒng)一思想，更新觀念 思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。以增強公司核心競爭力為核心，以提高公司的整體管理素質(zhì)為關(guān)鍵，以創(chuàng)新和完善公司管理體制和工作機制為重點，全面貫徹公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和基本管理思想，立足本單位工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理促使的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響企業(yè)管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進，拓展成果，力求實效，使各方面管理邁上一個新臺階。 一、 “ 管理提升年 ” 活動的總體思路和目標(biāo) “ 管理提升年 ” 活動的總體思路是。借鑒國內(nèi)外先進的管理理念和方略，進一步增強公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，不 第 2 頁 共 19 頁 斷培育和發(fā)展公司的核心競爭力，快速縮小與同類優(yōu)秀上市公司的差距，鞏固和提升公司在全國電力行業(yè)的優(yōu)勢和地位。開展提升管理年活動，必須把管理定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和管理舉措的落實上。通過舉辦培訓(xùn)班、研討會的形式，加強對公司各種管理舉措的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會活動的意義、方法 第 3 頁 共 19 頁 和步驟，真正從思想上提高認識，從觀念上明顯轉(zhuǎn)變。 貫實農(nóng)辦年度工作計劃 我們對今后的農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢進行分析，認為：其一，農(nóng)業(yè)將成為高智能產(chǎn)業(yè) 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力已成為不爭的事實；其二，農(nóng)業(yè)的經(jīng)營方式將成為產(chǎn)業(yè)化，事實證明，農(nóng)業(yè)初級產(chǎn)品利潤低下，盲目生產(chǎn)有時會造成不可估量的損失。 農(nóng)大皇教授的蘋果、梨套袋技術(shù)。 四、繼續(xù)搞好生態(tài)環(huán)保示范鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作。該工作內(nèi)容主要是農(nóng)田基本設(shè)施改造，設(shè)計總面積為 3000 畝，總投資 110 萬元，上級支持 74 萬元群眾自籌 36 萬元。 七、防護林 建設(shè)在美化環(huán)境、提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的同時，成為農(nóng)民收益增長的新亮點。 第二篇：貫實私營企業(yè)建設(shè)計劃與貫實輔導(dǎo)員工作思路與計劃貫實私營企業(yè)建設(shè)計劃 一、年全縣民營經(jīng)濟發(fā)展的總的思路 是堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)宣傳《省中小企業(yè)促進條例》， 全面推行全民創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)成長和特色產(chǎn)業(yè)提升 “ 三個計劃 ” ，大力推進制度、技術(shù)、管理 “ 三個創(chuàng)新 ” ，著力實施三強、集群、品牌 “ 三大帶動 ” ，完善提高融資擔(dān)保、信用評價、人才培訓(xùn)、技術(shù)信息、法律服務(wù)、行業(yè)協(xié)會 “