【正文】 步細化老年服務(wù)，圍繞老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所醫(yī)、老有所為、老有所學(xué)的 ? 五有 ? 目標(biāo)，做實老年服務(wù)。 四、拓展 ? 四項服務(wù) ? 。對轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)吧、旅館、飯店等經(jīng)營場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、督促、解決問題。一是穩(wěn)定壓倒一切。增強團隊凝聚力、執(zhí)行力。強化黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)揮在職黨員的輻射作用，進一步抓班子，帶隊伍，樹榜樣，強素質(zhì)。 兩代表一委員、群眾工作站、同心工作站 ? 三室聯(lián)建 ? 基層 第 16 頁 共 24 頁 黨建服務(wù)工作室的 開通，協(xié)助湘核佳苑招聘了新的物業(yè)公司，為小區(qū)管理做好更好的服務(wù)；幫助湘核佳苑小區(qū)解決門口路面易積水問題等。經(jīng)過前期調(diào)查、摸底，針對新樓盤社區(qū)居民存在的青少年托管、老年人為老服務(wù)、家庭婦女精神娛樂等需求，積極打造 ? 家庭發(fā)展指導(dǎo)站 ? 社區(qū)服務(wù)品 第 15 頁 共 24 頁 牌，以個體家庭為單位，以提高家庭綜合素質(zhì)為重點，以開展家庭建設(shè)實踐等活動為載體，積極探索家庭發(fā)展指導(dǎo)站工作的新內(nèi)容、新領(lǐng)域、新方法，全方位構(gòu)建社會化、開放式家庭發(fā)展指導(dǎo)站工作格局。二是借助? 孫建華志愿者聯(lián)盟 ? 平臺，積極開展社區(qū)志愿服務(wù)。 一是借助 ? 溫 心家園 ? 平臺，積極探索形成三社聯(lián)動服務(wù)模式。聘請在職黨員擔(dān)任社區(qū)黨建指導(dǎo)員、黨員聯(lián)絡(luò)組長、聯(lián)絡(luò)員等職務(wù)。把傳統(tǒng)的 ? 三會一課 ? 社區(qū)黨員教育管理向多途徑、多樣式轉(zhuǎn)變，實行分類管理。 一是建立社區(qū)黨建聯(lián)席會議制度。四會：會調(diào)查研究，解決實際問題；會溝通協(xié)調(diào)，處理各項事物；會正確使用手中的政策并貫徹到位；會合理利用社區(qū)的富余資源共駐共建。如：工作人員多次參加街道工委組織的理論學(xué)習(xí)；社區(qū)書記、副主任分別參加 XX 縣區(qū)民政局組織的社區(qū)管理和服務(wù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)；社區(qū)專干分別參加婦聯(lián)、社保、計生、財務(wù)、綜治、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)；工作人員積極進取，熟悉社區(qū)事務(wù)、參加社工師學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，在社區(qū)工作中努力施展自己的才華。在建設(shè)幸福 xx 的道路上我們又向前邁出了堅實的一步。 社區(qū)今年在各個方面都加大了管理力度，完善了管理機制，通過不斷的努力也獲得了相應(yīng) 的成果，但是離上級對社區(qū)的要求還有一定的差距們今后，我們將把不足之處加以改進，全身投入居民群眾中去，立足把社區(qū)各項工作加以改善做得更好，更加完美，實現(xiàn)新的跨越，更上新臺階。 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)工作，認(rèn)真做好《就業(yè)失業(yè)登記證》的登記工作，今年社區(qū)共為人進行登記，為將來能為失業(yè)人員在就業(yè)提供全面的就業(yè)幫扶和各項優(yōu)惠政策的落實打下良好的基礎(chǔ)。 六、社區(qū)勞動保障工作 我社區(qū)在勞動保障站領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下積極宣傳勞動保障的政策，法規(guī)、認(rèn)真完 成上級主管部署的各項任務(wù)，充分發(fā)揮社區(qū)勞動保障網(wǎng)絡(luò)平臺作用，不斷加強完善社區(qū)就業(yè)在就業(yè)工作。 第 9 頁 共 24 頁 加緊落實樓道保潔員，環(huán)節(jié)現(xiàn)狀。 三、社區(qū)的低保工作 （一）結(jié)合 ? 三大 ? 活動的深入，我們廣泛聽取群眾意見，關(guān)注弱勢群體，重點慰問走訪困難 老人，困難殘疾人及困難優(yōu)撫對象，及時為他們排憂解難，讓黨的優(yōu)惠政策真正的落到實處。 二、多措并舉，有力推動 ? 三大 ? 活動，取得實實在在的效果 今年我社區(qū)通過多種形式開展 ? 三大 ? 活動，三大即，大走訪、大檢查、大接訪。社區(qū)管理作為新形勢下出現(xiàn)的新事物，面臨新的任務(wù)。一旦關(guān)閉破產(chǎn)終結(jié)后，有關(guān)政策和費用不能到位，將給社區(qū)帶來直接的不穩(wěn)定因素。 第 6 頁 共 24 頁 四、有待加強和改進的問題及努力的 方向社區(qū)管委會作為一面旗幟，要承擔(dān)起單位關(guān)閉破產(chǎn)終結(jié)后的所有工作，這面旗幟能否豎起來，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。事件發(fā)生后，社區(qū)黨政工組織高度重視，及時召開黨政工領(lǐng)導(dǎo)緊急會議，成立了由單位黨政一把手負(fù)總責(zé)，工會主席任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組并連夜開展工作。通過深入細致的思想政治工作和說服教育，使矛盾得到緩解，許多老同志打消了上訪念頭。 第 5 頁 共 24 頁 抓責(zé)任工作落實。同時為活躍社區(qū)文化生活，促進精神文明建設(shè)，組織了全社區(qū)性的文娛活動 8 場次，尤其對離退休同志組織開展的活動，社區(qū)積極支持 ，現(xiàn)在社區(qū)有龍隊、獅隊、腰鼓隊、門球隊員 1000 多人經(jīng)?；顒?。我單位職工住房十分困難，現(xiàn)有居民 4067 戶，其中無房戶 1551 戶，住危房及非標(biāo)房戶有 1423戶。關(guān)心老弱病殘職工是社區(qū)管委會的主要工作。 二、圍繞服務(wù)重點，認(rèn)真履行管理職能目前，我單位面臨的主要困難是：企業(yè)虧損嚴(yán)重，職工收入偏低；職工家庭人口多，子女入學(xué)經(jīng)濟負(fù)擔(dān)壓力大；退休職工收入少；職工各種社會性付費 支出多等。 明確了工作職責(zé)。根據(jù)上級要求，結(jié)合單位關(guān)閉破產(chǎn)工作實際，去年制定了《華湘社區(qū)管理委員會組建方案》，成立了華湘社區(qū)管理委員會，下設(shè)綜合管理部、再就業(yè)信息部、財務(wù)部和物業(yè)管理部四個職能部門，任命了 9 名正副經(jīng)理，明確了相關(guān)的工作人員，經(jīng)費基本落實到位。xx 年 9 月成立華湘社區(qū)管理委員會，并正式掛牌模擬運行。 第 1 頁 共 24 頁 街道社區(qū)年終工作總結(jié) 強化服務(wù)職能抓好社區(qū)建設(shè)我單位創(chuàng)建于 1958 年，是新中國第一座鈾礦山，屬國有大型一檔企業(yè)，現(xiàn)有職工近 5000 人。為了積極穩(wěn)妥地實施破產(chǎn)計劃，我們積極完善體制，規(guī)范運行。 成立了組織機構(gòu)。為確保社區(qū)管理工作正常開展，工作逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化，我們不斷加強了社區(qū)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，先后四次調(diào)整和充實了社區(qū)行政、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，現(xiàn)由礦長任社區(qū)管委會主任，礦黨委副書記任社區(qū)黨委書記，副礦長、礦工會主席、總會計師任社區(qū)管委會副主任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本配齊，工作有明確分工。結(jié)合單位關(guān)閉破產(chǎn)工作進程中遇到的難點問題，社區(qū)管委會在修改完善原有制度基礎(chǔ)上，制定了《思想政治工作失職追究制》、《加強黨員、干部管理辦法》，建立了 第 3 頁 共 24 頁 社區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制，財務(wù)管理辦法，環(huán)境衛(wèi)生整治規(guī)定等一系列制度，同時逐步健全了各項基礎(chǔ)管理工作，確保工作有序進行，避免工作中的盲目性和不規(guī)范性。 加強 走訪慰問困難職工。 切實緩解職工住房矛盾。社區(qū)管委會成立后，著手開展了社區(qū)精神文明創(chuàng)建活動，開展了以建 ? 社區(qū)之家 ? 為活動主題，組織創(chuàng) ? 文明社區(qū) ? ，做 ? 文明市民 ? 活動，多次組織對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序整治，努力改善社區(qū)生活環(huán)境。我們把維護社區(qū)穩(wěn)定作為工作的重中之重，形成了 ? 領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分工協(xié)作、責(zé)任落實、預(yù)防為主 ? 的工作方法。在 xx 年 5 月，有 300 多名退休職工聯(lián)名寫信等形式向上級和政府部門反映養(yǎng)老金偏低問題，發(fā)現(xiàn)事態(tài)苗