3監(jiān)理員工作總結4篇-全文預覽
【正文】 常清 第 10 頁 共 16 頁 楚。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己 。由于該工程工期緊，任務重，可以二十四小時施工，我常常與同事們晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。其中 a1為生產(chǎn)調試中心，a2 分為 a21 與 a22 兩座通用廠房、 a23 一座凈化車間、 a24一座物流中心， a3 為動力中心， a4 為化學品庫， a5 為員工餐廳，a6 為倒班宿舍， a7a10 為 4 個門衛(wèi)房。時時以守法、誠信、公正、科學的監(jiān)理工作準則來指導、衡量自己的工 作。**a片低層別墅區(qū) 65棟 。 **園工程總建筑面程約為 20 萬 m2，合同承包方式為施工總承包，結構形式為框架結構，基礎根據(jù)地質地層結構分為天然基礎、人工挖孔樁及夯 挖挖孔樁等。 在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。只有具備較 高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。 二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關鍵 在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量、安全和進度實施監(jiān)控， a 標 段各單體樓屋面為 45176。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員，尋找解決問題的好辦法。作為年 第 4 頁 共 16 頁 輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風 為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對 “ 三控、三管、一協(xié)調 ” 具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。 xx 年 5 月 9 日之前，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。 xx 年，在即將開始的工作中，我要總結前期工作中的不足之處，爭取在今后的工作中做得更好。因為年輕，所以有時候太自我，這個是我需要好好更改的。 二、做了監(jiān)理員，我從心底覺得它是足夠神圣的，起碼它是阻止施工單位搞出豆腐渣工程的一個攔路虎。我所負責的四工區(qū)起止樁號為 k7+~k9+000，橋梁有青山分離橋和黃霞中橋，涵洞均已完工，路基填筑已到 94 區(qū)頂。 第 1 頁 共 16 頁 監(jiān)理員工作總結 4 篇 本人來公司從事監(jiān)理工作已經(jīng)九個多月了，在這九個多月里，我可以說是有得有失。從今年三月份開始，我被監(jiān)理處領導安排在 a2 合同段擔任現(xiàn)場監(jiān)理員，負責四工區(qū)的現(xiàn)場監(jiān)理旁站工作。其實， 我覺得現(xiàn)在的自己能夠看得到學校與社會、生活與工作，這就是一種成長，而我現(xiàn)在能夠從心理上認識到這一點，這就是真正的長大。 第 2 頁 共 16 頁 四、當然，我也有不足之處。這樣才不愧對自己，不愧對公司。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知， xx 年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。陽光城卡迪亞項目一批次 a、 b 標段處剛開工階段，銷售示范區(qū) 4 棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，安排我負責 a 標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施 工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產(chǎn)生質量隱患。對現(xiàn)場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理 情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1