3街道年度重點工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 ，加強合作、強化溝通，形成 “1+12” 的整體優(yōu)勢。健全人才服 第 8 頁 共 10 頁 務(wù)激勵機制，實施 “123” 人才服務(wù)激勵工程，全方 位服務(wù)樓宇企業(yè)人才，力爭在省 “ 雙創(chuàng) ” 人才和區(qū)紫瑯英才申報上實現(xiàn)零突破。完善干部激勵考核機制，推行 “ 三考五評 ” 干部考核模式，實施“ 五式五制 ” 干部輪崗，有計劃地安排年輕干部經(jīng)受多崗位、多層面鍛煉，在實踐中砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。弘揚志愿精神，推行 “ 精準(zhǔn)廣 ” 式志愿服務(wù)工作，突出典型示范帶動，每個社區(qū)至少培樹 12 個市級典型。一是強化輿論宣傳引導(dǎo)。完善司法救助和法律援助，實施法律援助暖心工程和逆風(fēng)起飛行動，做好社區(qū)矯正和安置幫教工作。強化源頭治理，對可能引發(fā)的各類苗頭性問題，及早發(fā)現(xiàn)、提前介入，把矛盾化解在萌芽。二是健全維穩(wěn)工作機制。以社區(qū)社團為紐帶，以鄰里街坊建設(shè)為切入點，延伸拓展基層組織。創(chuàng)新健康教育形式，實施 “ 健康生活你我共享 ” 工程，做好特殊人群健康管理。三是塑造文化品牌。二是 提升服務(wù)水平。一是優(yōu)化社會保障。開展太陽鑫城、南川園農(nóng)貿(mào)市場綜合整治，加強內(nèi)部規(guī)范運營，對亂設(shè)攤點、店外經(jīng)營、占道停車等現(xiàn)象進行長效管控。三是提升城市管理長效。二是推動城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要進一步拓展城市空間，深化城管體制改革，營造安居、宜居的城市環(huán)境。要建立街道、社區(qū)、稅務(wù)部門多方聯(lián)動機制，強化綜合治稅，不斷提高納稅人依法納稅意識。同時，加大機關(guān)加油站及周邊地塊、公安局東南側(cè)地塊改造項目前期研究和推進力度，做到早落實、早開工。完善樓宇經(jīng)濟信息，健全街道、社區(qū)、樓宇服務(wù)中心三級服務(wù)網(wǎng) 絡(luò)，推進 “ 五進 ” 樓宇，提升樓宇經(jīng)濟服務(wù)水平。建立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和部門掛鉤制度，實行重點項目專題調(diào)研和現(xiàn)場督辦，為項目推進創(chuàng)造有利條件。一是加快載體平臺建設(shè)。 2024 年經(jīng)濟社會發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)。爭創(chuàng)首位街必須內(nèi)化為全街上下共同的思想基礎(chǔ)和不懈追求，成為文峰發(fā)展的主旋律、最強音。對文峰而言，我們面對的新常態(tài)是加快發(fā)展的新常態(tài)，是競爭超越的新常態(tài)。 2024年，我們面臨著經(jīng)濟社會發(fā)展的 “ 新常態(tài) ” ，區(qū)委吳書記在全委會上要求我們努力把握新常態(tài)的趨勢性、規(guī)律性變化，認識、適應(yīng)、引領(lǐng)新常態(tài)。我們必須始終堅持首位街的目標(biāo)定位，把首位街的爭創(chuàng)作為統(tǒng)攬街道經(jīng)濟社會發(fā)展全局的有力抓手，作為突破薄弱環(huán)節(jié)、贏得競爭優(yōu)勢的實踐平臺，作為激發(fā)拼搏斗志、實現(xiàn)爭先超越的重要路徑。進一步蓄勢發(fā)力、聚焦突破、狠抓落實，實現(xiàn)文峰經(jīng)濟社會發(fā)展新跨 第 2 頁 共 10 頁 越。要主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，集聚優(yōu)勢資源，培育新的增長點。服務(wù)深國投印象城、新世界廣場等續(xù)建項目的主體施工，力促大生產(chǎn)業(yè)園、華利控 股等新開工項目開工建設(shè)，協(xié)助天寶國能中心、文峰城市廣場等竣工項目招商引企。提升樓宇
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