3機械公司工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 幾方面： 一是按月制定生產(chǎn)計劃，下發(fā)董事長工作指令，引導(dǎo)企業(yè)各項工作按擬定的方針順利實施。 為加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高船舶市場競爭能力。 二是制定質(zhì)量規(guī)定，推行質(zhì)量管理。產(chǎn)品在 ccs、 lg、 bv、 kr、 abs 等各船級社檢驗下，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格率達 100%。通過與 dmt 公司合作一年多來，公司對產(chǎn)品質(zhì)量提到了主要議事日程上來。一是公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥跑市場、走訪客戶，加強市場情感聯(lián)絡(luò)；二是銷售人員不辭辛苦，千方百計尋求新的市場，鞏固老客戶，尋找新客戶，克服重重困難，盡心盡力，確保訂單不斷； 三是通過產(chǎn)品對外宣傳，讓國內(nèi)外有更多的客戶了解萬潤，知道萬潤。由于受到國際金融風(fēng)暴影響，今年國外銷售產(chǎn)值才達到 400 萬元，與去年同比下降 800 萬元。 第 1 頁 共 5 頁 機械公司工作總結(jié) 因受國際金融風(fēng)暴影響，船舶行業(yè)仍然十分不景氣，加上國內(nèi)外新增加的若干甲板機械企業(yè)的誕生，市場竟?fàn)幜μ貏e殘酷，企業(yè)如風(fēng)浪上的一葉小舟，在市場浪潮中難難向前。 銷售是企業(yè)生存的根本，沒有銷售，就沒有企業(yè)生存的能力。因此，加強銷售市場調(diào)研，拓寬銷售市場渠道是當(dāng)務(wù)之急，必須重在落實。 過去，企業(yè)
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