3建設(shè)局年度工作總結(jié)一-全文預覽
【正文】 量意識和工程質(zhì)量責任感。健全了管理制度。深入開展創(chuàng)建文明工地活動，抓好施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)條件達標。同時按市建設(shè)局要求設(shè)立了建設(shè)工程招標投標交易分中心，應(yīng)招標的建筑工程一律進入了有形建筑市場，有效地控制了規(guī)避招標行為。這樣，杜絕了工程款 長期拖欠的隱患，促進了建筑市場的健康發(fā)展。開展了施工圖審查、施工許可和竣工備案等法定基本建設(shè)程序執(zhí)行 情況的專項治理，例如：施工圖未經(jīng)過專業(yè)部門進行技術(shù)審查并批準，不予開具施工許可證。做到了從源頭上抓起，不 第 3 頁 共 6 頁 使拖欠現(xiàn)象反彈。通過各施工企業(yè)及業(yè)主的報告情況看，基本無拖欠情況，有的拖欠及時做出了還款計劃，穩(wěn)定了我區(qū)的政治形勢。 二、貫徹落實上級部署、認真抓好清欠工作 提高認識，加強領(lǐng)導，周密安排，全面推動清欠工作。通過再學習和再討論，使大家進一步提高了思想認識，牢固樹立了服務(wù)意識，明確了工作目標。工程質(zhì)量監(jiān)督合格率百分之百。其中：XX 縣區(qū) **按年初預定的工作目標，完成了 **花園小區(qū)工程竣工驗收，建筑面積 **平米；第一小學教學樓竣工驗收，建筑面積 **平米；水暖電和土建全部工程驗收合格并交付使用。堅持兩周集中半天的時間，統(tǒng)一學習鄧小平理論、 “ 十六大 ” 報告、新黨章以及我區(qū) 2024 年工作會上田玉貴主任的報告和領(lǐng)導講話。通過培訓學習，大家能夠掌握和運用新標準的執(zhí)行與管理，大大提高了專業(yè)技術(shù)管理水平。為了方便群眾，設(shè)立公示了舉報電話，僅用不到一周時間基本摸清了工程款和農(nóng)民工工資情況，并按上級要求建立了周報和月報制度，及時上報清欠工作進展，全面推動了清欠工作
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