3好的制度在于執(zhí)行-全文預(yù)覽
【正文】 一要說到：即該說的要說到，就是本書中談及到的 “ 溝通無障礙 ” ，因為只有做好及時的溝通，才能保證任務(wù)完成的速度和質(zhì)量。沒有執(zhí)行就沒有成功，執(zhí)行才是硬道理。決定成敗的不僅是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，而更是無數(shù)微若沙礫的細(xì)節(jié)。華為的司機每一個都是西裝革履、精神抖擻，在等待客戶的時候他們絕不到處游走，當(dāng)客戶看到他的第一眼，他一定是早早為你打開了車門，并為你遮住了車檐，車上隨時播放著輕音樂。 第二篇：《成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行》讀后感《成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行》 讀后感 通過有幸拜讀《成于細(xì)節(jié)贏在執(zhí)行》這本勵志讀物，掩卷而思，書中生動幽默、深入淺出的案例和全新的視覺展現(xiàn)給我一個安全不同的細(xì)節(jié)與執(zhí)行的世界，讓我體會到了細(xì)節(jié)與執(zhí)行的威力，深受啟發(fā)和鼓舞，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺對實際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。當(dāng)前，真正“ 管用的 ” 、 “ 管得住 ” 的制度還相當(dāng)缺乏，不少制度還是 “ 要求性 ” ，不準(zhǔn)這個、不準(zhǔn)那個，真正夠得上 “ 制約性 ” 的，即使人們想為而 “ 不能為 ” 的還不多。我們不能滿足于把制度寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上，而要以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手。這樣堅持下去，執(zhí)行力 第 2 頁 共 12 頁 才能切實體現(xiàn)，繼而日漸增強，讓人產(chǎn)生對落實制度不敢懈怠的敬畏心和責(zé)任感。群眾對此感嘆： “ 有些制度看起來像老虎，但卻缺少鋒利的牙齒和利爪。兒子放學(xué)回家，見了標(biāo)語，拿起筆把標(biāo)語改為 “ 講究衛(wèi)生，大人有責(zé) ” 。從一定意義上說，有制度不執(zhí)行比沒有制度后果更嚴(yán)重。 “ 制度的生命力在于執(zhí)行，再好的制度如果不去執(zhí)行，也會形同虛設(shè)。有這樣一個 “ 冷幽默 ” ：一家三口住進(jìn)了新房，妻子見丈夫和兒子不講衛(wèi)生，就在家里寫了一條標(biāo)語， “ 講究衛(wèi)生，人人有責(zé) ” 。我們講的履職盡責(zé)工作機制，絕不能像這樣讓人有空子可鉆，而要真正明確落實制度的責(zé)任主體，明確由誰來 抓、具體工作要求和時限、檢查標(biāo)準(zhǔn)等要素，確保不留死角、不掛空擋。要深入實際細(xì)查，對查出的問題要嚴(yán)肅批評，責(zé)令整改；對因工作過失給工作造成損害的，還要依法依規(guī)嚴(yán)肅追究和懲處。制度的生命力在于執(zhí)行力。尤其是在已有制度可操作性不強的時候，其執(zhí)行就越 發(fā)顯得困難重重。 我們也深深的感到，在今后的工作中，不能只是簡單地執(zhí)行， 第 3 頁 共 12 頁 而是要在執(zhí)行中去思考領(lǐng)會 “ 為什么 ” ，同時創(chuàng)造性地 解決 “ 怎么辦 ” ，真正把業(yè)務(wù)工作落到實處?？蛻魧τ谌A為的服務(wù)是無可挑剔的 小到一個司機，很多客戶都會因為華為司機的服務(wù)而為之動容。我們正處于一個細(xì)節(jié)制勝的時代，不管是企業(yè)，還是個人，成功很少有轟轟烈烈的時刻，大部分的成功都是建立在一點一滴、日積月累、堅定不移地做好每一個細(xì)節(jié)之上的。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。 俗話說的好： “ 言行一致，行之有效。最后， “ 立即執(zhí)行 ” ，才能達(dá)到 第 5 頁 共 12 頁 言行一致，行之有效，才能高效完成任務(wù)。沒有執(zhí)行，一切等于空談。 ” ，作為一名新上任的校長，愿與我的全體同胞一同踏上新的征程，共創(chuàng)輝煌 成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行力。 第三篇：《成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行》讀書心得《成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行》讀書心得 鐘文強 最近閱讀了《成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行》一書
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