3國(guó)資局局長(zhǎng)上半年述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 初，原湘華機(jī)械廠的老職工和老黨員多次向我區(qū)反映目前湘華社區(qū)周邊沒(méi)有一所公辦幼兒園，而他們大多是下崗職工無(wú)法承受民辦幼兒園高昂的收費(fèi)，我局積極與市國(guó)資委、市國(guó)投公司、區(qū)教育聯(lián)系協(xié)調(diào)，在我局現(xiàn)有的資產(chǎn)中挑 選了原湘華技校一塊空地約 800 平方米建設(shè)一所公辦幼兒園，現(xiàn)已經(jīng)做好選址工作，并做好了與區(qū)教育局的資產(chǎn)移交工作。配合經(jīng)信局改制辦，參與改制企業(yè)資產(chǎn)處置方案 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 制定，積極與市國(guó)資委對(duì)接，爭(zhēng)取該七家改制企業(yè)（交通物資公司、無(wú)線電七廠、華昌門(mén)窗廠、彈簧消聲器廠、市鑄件廠、市輕工供銷(xiāo)公司、市塑料電線廠）資產(chǎn)資源，涉及移交的土地資產(chǎn)共計(jì) 85 畝。經(jīng)核查，區(qū)內(nèi)現(xiàn)存賬面資產(chǎn) 6 億余元，產(chǎn)權(quán)待明晰資產(chǎn)達(dá)50%以上。 二、摸清家底，爭(zhēng)取資源，盤(pán)活存量資產(chǎn)。在摸清全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，通過(guò)多次向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)和建議，最終明確了區(qū)國(guó)資局主要負(fù)責(zé)全區(qū)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管，進(jìn)一步將與財(cái)政、經(jīng)信等部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了劃分。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 國(guó)資局局長(zhǎng)上半年述職報(bào)告 下面是我們文秘 114 的小編給大家推薦的國(guó)資局局長(zhǎng)上半年述職報(bào)告供大家參閱。為在最短時(shí)間，以最快速度熟悉和理順我區(qū)國(guó)資管理工作，我白天走訪主管部門(mén)、兄弟單位和監(jiān)管企業(yè)，晚上學(xué)習(xí)政策和業(yè)務(wù)知識(shí)。確保年內(nèi)形成區(qū)內(nèi)國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn) “ 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、配置合理、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)管到位、保護(hù)嚴(yán)格 ” ，實(shí) 現(xiàn)國(guó)資監(jiān)管上水平，國(guó)企發(fā)展上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大目標(biāo)。一季度，我局組織人員，對(duì)原商業(yè)總公司的門(mén)面、區(qū)國(guó)資公司的門(mén)面、苗圃農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、企業(yè)移交等經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的土地性質(zhì)、面積、產(chǎn)權(quán)情況、租金收入進(jìn)行了調(diào)查摸底，并對(duì)資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了拍照存檔，建立產(chǎn)權(quán)管理信息庫(kù)，實(shí)行電子化管理，與市國(guó)資委實(shí)現(xiàn)資源共享。一是，全面啟動(dòng)接收七家市屬改制企業(yè)的資產(chǎn)移交工作。三是，
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