3國企黨建調(diào)研報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)黨委工作部門都是合而為一，一名黨務(wù)干部兼任紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)的多個(gè)職務(wù)，黨務(wù)工作部門的干部也非常少，一些企業(yè)黨的工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。 三是不少企業(yè)黨務(wù)干部隊(duì)伍不穩(wěn)，后繼乏人，黨務(wù)工作者兼職化現(xiàn)象較普遍。分析其主要原因是，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形式發(fā)生變化的情況下，一些企業(yè)黨組織對(duì)發(fā)揮政治核心作用的理解不夠深入。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不能全面理解中央關(guān)于國企改革發(fā)展的方針政策，對(duì) 堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。在調(diào)研中我們感到， “ 四種企業(yè) ”黨組織在關(guān)鍵時(shí)刻確實(shí)發(fā)揮了政治核心作用，起到了保一方穩(wěn)定的戰(zhàn)斗堡壘作用。 “ 四種企業(yè) ” 中的黨組織在極其困難的情況下，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，積極組織生產(chǎn)自救，在耐心細(xì)致地做好職工思想政治工作的同時(shí)，千方百計(jì)幫助職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，幫助職工解決實(shí)際困難，保證了企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。 五是 “ 四種企業(yè) ” 黨建工作得到新的加強(qiáng)，企業(yè)黨組織在極其困難的情況下較好地發(fā)揮了政治核心作用。按照中央和省、市委的統(tǒng)一部署，我市于 2**1年在全市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員中開展了 “ 三講 ” 和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想教育活動(dòng)，使企業(yè)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。為了不斷優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高班子成員素質(zhì)，我們堅(jiān)持做到了 “ 三個(gè)結(jié)合 ” ，即：日常管理與年度考核相結(jié)合，思想教育與組織調(diào)整相結(jié)合，組織培訓(xùn)與自我提高相結(jié)合。市國家糧食儲(chǔ)備庫黨支部在理論學(xué)習(xí)中，采取了交流學(xué)習(xí)體會(huì)和民主生活會(huì)結(jié)合，檢查學(xué)習(xí)筆記和書面測試相結(jié)合等方式，保證了學(xué)習(xí)效果。 三是企業(yè)黨組織自身建設(shè)得到新的加強(qiáng)，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。其中開通的秦皇島－－溫家堡雙擁文明班線被部隊(duì)稱為 “ 連心線 ” ，被百姓譽(yù)為 “ 安全線 ” 。隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，各企業(yè)黨組織積極適應(yīng)新形勢、新要求，把黨的各項(xiàng)工作貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極探索企業(yè)黨組織活動(dòng)的新內(nèi)容和新方式。市冶金機(jī)械有限公司黨政工作堅(jiān)持做到了 “ 四個(gè)同步 ” ，即：黨政班子同步配備、機(jī)構(gòu)同步建立、工作同步規(guī)劃、功能同步到位。各企業(yè)還結(jié)合自身實(shí)際，在黨組織參與企業(yè)決策的范圍、方法途徑和保 障機(jī)制等方面進(jìn)行了探索，取得較好成效。具體表現(xiàn)為： 一是國有企業(yè)黨組織參與重大決策的意識(shí)明顯 增強(qiáng)，在決策的制度化、規(guī)范化建設(shè)上取得新進(jìn)展。通過調(diào)研，對(duì)全市國有企業(yè)黨建工作取得的成績進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了研究和分析，并提出了下一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的意見和建議。在調(diào)研中采取了聽匯報(bào)、走訪群眾、召開座談會(huì)、問卷調(diào)查等形式，對(duì)全市36 家國有企業(yè)黨建工作進(jìn)行了專題調(diào)研，共走訪職工群眾 217人，召開座談會(huì) 62 個(gè)，發(fā)放調(diào)查問卷 1416 張。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營方式和外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，絕大部分企業(yè)能夠根據(jù)新的形勢，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的思路和對(duì)策，在發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用等方面取得了一定成效。在已改制的 8 家國有企業(yè)中，全部實(shí)行了黨政領(lǐng)導(dǎo) “ 交叉任職、雙向進(jìn)入 ” 的方式，在未改制的企業(yè)中，也實(shí)行了廠長兼任副書記等方式，同時(shí)制定了黨政聯(lián)席會(huì)、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)等研究企業(yè)重大問題協(xié)商制度。市熱力總公司制定了行政領(lǐng)導(dǎo)與黨委在工作中的 “ 三同 ” 制度，即：目標(biāo)同定、考核同步、責(zé)任同擔(dān)，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的同步推進(jìn)。 二是在探索國有企業(yè)黨組織活動(dòng)的
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