3關于責任目標管理和“運政效能年”建設的情況匯報-全文預覽
【正文】 配貨部、三類汽車修理部占道、擾民問題，業(yè)務科站高度重視，只要接到舉報，必須第一時間內趕到處理。以前危貨運輸車輛罐體檢測需要到省里才能完成，給企業(yè)造成了一定負擔，我們積極與省檢測部門取得聯(lián)系，爭取到了省 檢測車輛到我市甚至到企業(yè)現(xiàn)場進行檢測，提高了效率，減輕了企業(yè)負擔。 經營者對運管工作較滿意。一是市政協(xié)在考核運管貫徹《條例》情況時給予了充分肯定。今年按照效能年建設中的健全規(guī)章制度、完善基礎檔案的要求，各部門相互學習、取長補短，制定工作程序、統(tǒng)一文書格式、建立分類檔案，切實使全市的基礎管理工作得到了全面改善。 “ 效能年 ” 建設重點突出了 “ 效 ” 和“ 能 ” ，效可以理解為工作效率，能可以理解為工作能力。懶、散的現(xiàn)象以前較突出，經過目標的分解，壓力的形成，這種工作態(tài)度自然有所改變，當然，要想徹底轉變這一局面，還需要一定過程。通過舉辦規(guī)范行政許可和行政處罰文書講座和道路檢查人員法規(guī)知識講座，深入學習貫徹《交通行政執(zhí)法忌語》和《交通行政執(zhí)法禁令》，開展廉政執(zhí)法活動，大大提高了運政人員的執(zhí)法水平和能力。今年，共聯(lián)合公安、交警開展了兩次較大的集中整治行動，第一次整頓中共銷毀非法營運出租車 4 臺；第二次整頓中，共查處違規(guī)車輛（出租車和線路客車） 35 臺，行政、行事拘留喊客、非法攬客人員 20 余人，打掉帶有惡勢力團伙 2 個，機動三輪車已全部被取締，人力三輪 第 4 頁 共 12 頁 車即將取締，道路運輸市場 秩序和環(huán)境進一步好轉。 “ 三個明顯 ” ： 工作成績明顯提高。二是強化素質教育，解決了隊伍建設存在的問題。目標管理工作責任容易化分，基本屬于業(yè)務類，與日常工作緊密相連，各部門只要按工作時限、程序、標準逐項落實，任務就能夠完成，而效能年建設則不同，效能年活動注重的是綜合能力和水平的提高，不是條塊分割，每項工作都需要多個部門協(xié)調綜合來完成。通過一系列會議學習宣貫，切實為活動開展提供了強有力的思想保障。二是外縣市運管站站長、科站長會議。 第 2 頁 共 12 頁 目標管理和 “ 效能年 ” 建設都是全新的工作，沒有經驗可以借鑒，無章可循，為讓廣大職工了解工作意義及重要性，我們多次召開會議學習傳達。 責任目標管理方面，考核總分 90 分，自查得分 90 分，加分 分，共計得分 分。年終檢查對我們完善提高更是一次難得的機遇，按照省局檢查通知要求，我們分別準備了全處目標責任管理和 “ 效能年 ” 建設自查報告和各部門自檢自查結論報告。半年檢查中省局檢查組，耐心細致、認真指導，對我們改進工作，提出了很多寶貴意見，確保了我們全年目標的完成。 一、目標任務 完成情況。 （一）宣傳動員情況。班子會上成立了領導小組，統(tǒng)一了實施意見，明確了工作思路。在職工大會上重點強調了責任目標管理和 “ 效能年 ” 建設活動的重要意義及工作開展的相關要求。秘書科負責目標管理；政工科負責效能年活動。各 第 3 頁 共 12 頁 部門健全完善了行政許可項目、程序、標準等制
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