【正文】 公司技術(shù)人員反復(fù)測(cè)量計(jì)算，并針對(duì)工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的 第 15 頁 共 21 頁 高度評(píng)價(jià)，并給公司寫來了表揚(yáng)信，又給四分公司追加了 80 余萬元的攤鋪任務(wù)。 二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，樹品牌工程 為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，年初針對(duì)去年 “ 慶五路 ” 質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了 “ 質(zhì)量大討論 ” ，取得了顯著效果。 一、完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系 今年初，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對(duì)公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì)討論通過。下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購、設(shè)計(jì)、公告管理等工作流程，堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。各部門管理人員要充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過程能夠流暢有序、安全高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。 。 不合格形成的主要原因?yàn)? 第 12 頁 共 21 頁 、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。另外，公司組織進(jìn) 行了一系列技術(shù) 培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。 【四】一、質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范有序 進(jìn)入 xx 年公司更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺(tái)了一系列 規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量 信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。 四、未來的工作打算 我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。 是在社交方面我還純?cè)诤艽蟮牟蛔?，有時(shí)心里面 有的表達(dá)不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。 是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。有句話說得好 “ 從哪里跌倒、就從哪里爬起來 ” 我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補(bǔ)我在專業(yè)知識(shí)上的不足。具有強(qiáng) 烈的責(zé)任感。 【三】一年中，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這一年來的各項(xiàng)工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高。 規(guī)范對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。 生產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)技能 知識(shí)學(xué)習(xí)。 對(duì)原材料和成品的判定標(biāo)準(zhǔn)等文件落實(shí)不到位，導(dǎo)致作業(yè)員作業(yè)時(shí)并沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則以及作業(yè)指導(dǎo)。 如果說訂單是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的依據(jù)，那么 bom表可以說是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的指導(dǎo)書，材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞。（一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn)） 常規(guī)產(chǎn)品；如比例積分驅(qū)動(dòng)器 va3000 系列 ， va7000 系列的智能型驅(qū)動(dòng)器的接線圖與實(shí)際產(chǎn)品的接線圖不一致，導(dǎo)致產(chǎn)品到客戶手上無法接線使用。雖然我來品質(zhì)部工作的時(shí)間并不長(zhǎng)，但是在這過去的幾個(gè)月里，對(duì)于我來說是不平凡的日子； 這段時(shí)間以來，在同事們的幫助和支持下，我完成了近期的工作任務(wù)。 根據(jù)公司的發(fā)展不斷修改 iso9000 質(zhì)量體系程序文件， 第 5 頁 共 21 頁 適時(shí)、合理的完善自我，以達(dá)到持續(xù)不斷的改進(jìn)目標(biāo)，協(xié)助廠長(zhǎng)提高產(chǎn)品質(zhì)量工作。通過這五個(gè)控制過程，能有效的把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，這種設(shè)置和管理已通過了質(zhì)量總結(jié)和客戶滿意度調(diào)查、考查檢驗(yàn)等來證明了這五個(gè)控制點(diǎn)是有效的，對(duì)公司發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。 四、 xx年的工作計(jì)劃： 現(xiàn)隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，也為了保證產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，特對(duì)品質(zhì)部進(jìn)行了調(diào)整，品質(zhì)部由原三個(gè)控制單元增加到四個(gè)控制班組，來料控制設(shè)立 iqc組，人員不變 。 質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。 二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作： 、廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年 9 月份一次性通過了 sgs對(duì)我司質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。 b。 結(jié)合制成能力的分析，于 7 月份對(duì)部 第 3 頁 共 21 頁 門進(jìn)行了品質(zhì)管理的加強(qiáng)。 ② 、原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照我司所用物料制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括物料的：尺寸、電性能、焊接性、使用的可靠性等進(jìn)行了要求。針對(duì)原來的進(jìn)料和出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多是平經(jīng)驗(yàn)來確定，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)也沒有什么依據(jù)。根據(jù)公司效率的提高，同時(shí)加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)及加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門的大力配合和支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。 第 1 頁 共 21 頁 關(guān)于品質(zhì)的年終總結(jié)報(bào)告 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性日益明顯，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一，有哪些。我于 xx 年 5 月進(jìn)入公司，擔(dān)任品管部主管?？刂品秶容^廣：包括了來料（ iqc）、制程（ ipqc）、成品（ qa）、客訴、工藝等。 準(zhǔn)化