3關(guān)于品質(zhì)的年終總結(jié)報告-全文預覽
【正文】 公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的 第 15 頁 共 21 頁 高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了 80 余萬元的攤鋪任務。 二、不斷增強為用戶提供滿意服務的質(zhì)量意識，樹品牌工程 為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年 “ 慶五路 ” 質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了 “ 質(zhì)量大討論 ” ，取得了顯著效果。 一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系 今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。下半年，我們將從制度建設入手建立和理順采購、設計、公告管理等工作流程，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進、持續(xù)改進的機制。 。 不合格形成的主要原因為 第 12 頁 共 21 頁 、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。另外，公司組織進 行了一系列技術(shù) 培訓并實施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進一步提升。 【四】一、質(zhì)量意識增強各項工作逐步走向規(guī)范有序 進入 xx 年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列 規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量 信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量控制紀錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導作用。并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。 四、未來的工作打算 我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。 是在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面 有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領導的幫助。 是有時工作敏感性還不是很強。有句話說得好 “ 從哪里跌倒、就從哪里爬起來 ” 我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足。具有強 烈的責任感。 【三】一年中，我在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這一年來的各項工作任務，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高。 規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。 生產(chǎn)應加強生產(chǎn)技能 知識學習。 對原材料和成品的判定標準等文件落實不到位，導致作業(yè)員作業(yè)時并沒有相關(guān)的標準準則以及作業(yè)指導。 如果說訂單是品管檢驗產(chǎn)品的依據(jù)，那么 bom表可以說是品管檢驗產(chǎn)品的指導書，材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞。（一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn)） 常規(guī)產(chǎn)品；如比例積分驅(qū)動器 va3000 系列 ， va7000 系列的智能型驅(qū)動器的接線圖與實際產(chǎn)品的接線圖不一致，導致產(chǎn)品到客戶手上無法接線使用。雖然我來品質(zhì)部工作的時間并不長，但是在這過去的幾個月里，對于我來說是不平凡的日子； 這段時間以來，在同事們的幫助和支持下，我完成了近期的工作任務。 根據(jù)公司的發(fā)展不斷修改 iso9000 質(zhì)量體系程序文件， 第 5 頁 共 21 頁 適時、合理的完善自我，以達到持續(xù)不斷的改進目標，協(xié)助廠長提高產(chǎn)品質(zhì)量工作。通過這五個控制過程，能有效的把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，這種設置和管理已通過了質(zhì)量總結(jié)和客戶滿意度調(diào)查、考查檢驗等來證明了這五個控制點是有效的，對公司發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。 四、 xx年的工作計劃： 現(xiàn)隨著公司規(guī)模不斷擴大，也為了保證產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，特對品質(zhì)部進行了調(diào)整，品質(zhì)部由原三個控制單元增加到四個控制班組，來料控制設立 iqc組，人員不變 。 質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。 二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作： 、廠長的領導下積極準備，并于今年 9 月份一次性通過了 sgs對我司質(zhì)量管理體系的認證。 b。 結(jié)合制成能力的分析，于 7 月份對部 第 3 頁 共 21 頁 門進行了品質(zhì)管理的加強。 ② 、原材料檢驗標準：按照我司所用物料制定檢驗標準，主要包括物料的：尺寸、電性能、焊接性、使用的可靠性等進行了要求。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標準大多是平經(jīng)驗來確定，檢驗員檢驗時也沒有什么依據(jù)。根據(jù)公司效率的提高，同時加強了品管隊伍的建設及加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在公司各位領導的關(guān)懷和指導下，在各部門的大力配合和支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。 第 1 頁 共 21 頁 關(guān)于品質(zhì)的年終總結(jié)報告 在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)間競爭日趨激烈，質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性日益明顯，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一，有哪些。我于 xx 年 5 月進入公司，擔任品管部主管?？刂品秶容^廣：包括了來料（ iqc）、制程（ ipqc）、成品（ qa）、客訴、工藝等。 準化
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