3關于辦公室工作計劃的范文-全文預覽
【正文】 提倡寫短文章、開短會，少開會（可開可不開的會不要開），要對會議成本實行總量控制，杜絕一事多議，懸而不決。三是不斷加大催辦力度，出臺專門的督辦辦法，強化查辦時效，做到急事急辦。 三、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性達到最大化 強力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。三是全體動員寫信息。加強信息網(wǎng)絡建設力度，進一步完善以辦公室為中心，橫向到各部門、縱向到基層辦公室的信息收集、反映網(wǎng)絡，充分發(fā)揮各級辦公室和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。按照科學決策的要求，努力抓好 “ 兩頭 ” 的調研。善于從領導講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，掌握領導的思路和急需了解的重點問題，有針對性地開展調查研究，力爭調研思維與領導思維同頻共振，確保“ 謀 ” 在關鍵處， “ 參 ” 在點子上。 二、加大調研工作力度，為公司決策提供理論和實踐依據(jù) （一）組織開展調查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。三是實現(xiàn)一般服務向優(yōu)質服務、精品服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。服務工作主要實現(xiàn)四大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前的、全過程的主動服務。從過去的 “ 看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、傳一傳 ” 的傳統(tǒng)服務模式向觀念服務、信息服務、智力服務、環(huán)境服務等創(chuàng)新服務模式轉變。二是緊貼領導思路抓調研。四是圍繞決策抓調研。一是完善
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