某集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施制度匯編-全文預(yù)覽
【正文】 Aug2415Aug24 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , August 15, 2024 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2024年 8月 15日星期四 5時(shí) 9分 26秒 17:09:2615 August 2024 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2024年 8月 15日星期四 下午 5時(shí) 9分 26秒 17:09: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :09:2617:09Aug2415Aug24 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2024年 8月 15日星期四 5時(shí) 9分 26秒 17:09:2615 August 2024 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :09:2617:09:26August 15, 2024 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , August 15, 2024 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :09:2617:09Aug2415Aug24 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 新進(jìn)人員定薪建議權(quán) 新進(jìn)員工將由部門(mén)經(jīng)理及行政人事部共同進(jìn)行招聘面試，并作出面試評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)將成為新員工定薪的重要依據(jù)。 公司財(cái)務(wù)部主要審查公司整體人力成本可用總量 ， 進(jìn)行公司整體人力成本的日常財(cái)務(wù)分析 ， 薪酬體系保障措施之二 建立完整的監(jiān)控體系 考核中最關(guān)鍵的因素是考核指標(biāo)的選擇與標(biāo)準(zhǔn)的確定， ?業(yè)績(jī)指標(biāo) ?增長(zhǎng)指標(biāo) ?客戶(hù)滿(mǎn)意度 ?計(jì)劃目標(biāo) ?部門(mén)滿(mǎn)意度 項(xiàng)目選擇 標(biāo)準(zhǔn)確定 ?利潤(rùn) ?增長(zhǎng)率 ?與計(jì)劃比 ?與往年比 ?年責(zé)任目標(biāo)分解 ?職責(zé)完成 ?效率 ?協(xié)調(diào)性 ?主管上司評(píng)分（加權(quán)） ?滿(mǎn)意度調(diào)查得分 在四定中確定各部門(mén)，各崗位考核指標(biāo)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，在年中進(jìn)行評(píng)估、年末匯總確定結(jié)果并決定分配增量（加、減、降） 業(yè)務(wù) 部門(mén) 支持 部門(mén) 考核指標(biāo) 確定科學(xué)的考核指標(biāo) 薪酬體系保障措施之三 考核對(duì)象 考核機(jī)制 考核方式 ?將考核對(duì)象分為對(duì)部門(mén)及其部門(mén)經(jīng)理的考核 、 對(duì)其他人員（ 主管和普通員工 ） 的考核兩種 ?公司將主要考核部門(mén)業(yè)績(jī) ， 部門(mén)業(yè)績(jī)決定了個(gè)人 （ 部門(mén)經(jīng)理和其他人員 ） 的薪酬 ， 從而使個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)更趨一致 ?部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)起垂直考核的職能 ， 主管和普通員工在很大程度上由部門(mén)負(fù)責(zé)人直接考核 ?員工年度考核增薪在部門(mén)薪酬增量總額里由部門(mén)負(fù)責(zé)人與行政人事部進(jìn)行分配 ?年度考核將對(duì)考核對(duì)象 （ 部門(mén)和個(gè)人 ） 進(jìn)行硬性排名和劃分等級(jí) ， 考核排名連續(xù)兩三次落后者 ， 屬于調(diào)整和淘汰的對(duì)象 —— 完善公司考核體系 薪酬體系保障措施之四 公開(kāi)透明 加強(qiáng)監(jiān)督 垂直考核 硬性排名 各部門(mén)制訂的年度考核方案在年初公布，考核的結(jié)果向被考核對(duì)象及時(shí)反饋 根據(jù)考核結(jié)果，各部門(mén)進(jìn)行硬性排名，排名越靠前者所獲得的年度增薪越多，排名越靠后者增薪越少甚至降薪，連續(xù)兩次降薪或連續(xù)三年凍薪者將成為調(diào)整或淘汰的對(duì)象 部門(mén)應(yīng)將每月的考核結(jié)果報(bào)行政人事部備案，行政人事部門(mén)接受部門(mén)員工的非公平性考核投訴并進(jìn)行監(jiān)督。給每一類(lèi)職位制定一系列分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 職位評(píng)價(jià)的方法： 排序法 獲取職位信息： 選擇等級(jí)參照物并對(duì)職位分等 選擇報(bào)酬因素 對(duì)職位進(jìn)行排序 平時(shí)發(fā)放薪酬 總經(jīng)理報(bào)酬體系 總經(jīng)理報(bào)酬采取年薪制，年薪額度 10萬(wàn)到 15萬(wàn)，平時(shí)每月發(fā)放薪酬 3500元，剩余部分依據(jù)完成計(jì)劃而定，完成 80％以下，剩余部分扣除不發(fā)，完成 80％－ 100％，按完成比例拿取年薪剩余部分，完成計(jì)劃 100％以上，按總公司規(guī)定拿取相應(yīng)獎(jiǎng)金。 基本工資分解 基本工資 職能工資 責(zé)任大小 困難程度（辛苦程度） 知識(shí)與技能 熟練程度 生活費(fèi)用 本人基數(shù)工資（年齡或工齡） 績(jī)效工資 工作完成質(zhì)量，效率高低 職位歸類(lèi)法 具體做法 :把所有職位分成幾組，如果每組包含的職位相似就稱(chēng)為類(lèi)，如果每組包含的職位除復(fù)雜度相似以外，其他方面都不同，就稱(chēng)為級(jí)。 將類(lèi)似職位歸入同一工資等級(jí)，確定工資的絕對(duì)價(jià)值。工資級(jí)別共分為 6個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分為若干檔次， 13 級(jí)為員工級(jí)，每個(gè)檔次之間差額為50 元， 4
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