4某年醫(yī)院消化內科年度工作計劃-全文預覽
【正文】 認真落實和實踐科學發(fā)展觀關鍵的一年，我們經驗不足，還有很多工作需要我們去做去加強，我們消化內科從 第 8 頁 共 12 頁 強到更強，老一輩科室領導老一輩專家傾注了大量心血和汗水，給予了各方面的扶持和照顧，給我們打下了堅實的基礎，才有了我們年輕人充分發(fā)揮才能的平臺，我們消化內科全體醫(yī)護人員也付出了辛勤的勞動和汗水。我們初步總結出：以基礎知識為主，內容扼要，重點突出，真抓 實干的帶教經驗，在不斷提高帶教老師水平的基礎上，切實完成好每個同學的教學任務。積極進行介入放射工作，完成肝癌肝動脈栓塞 60 人次，施行部分性脾栓塞 9 人次，進行治療性 ercp42 人次，其中行膽道支架植入術 2 人次，施行乳頭肌切開治療膽道切除術后綜合癥（ sod） 2 人次，行經皮經肝食管胃底靜脈曲張 th膠栓塞術 3人次，行經皮經肝膽道外引流 2人次。可以說，我科承擔著 XX 縣區(qū)市區(qū)乃至周邊范圍內消化內科常見病多發(fā)病劑疑難危重病人救治重任，我科亦有足夠能力很好地完 第 6 頁 共 12 頁 成 這項任務。 二、業(yè)務技術方面： 1為實現(xiàn)我科成為醫(yī)院重點科室的發(fā)展戰(zhàn)略，我們消化內鏡，消化介入相互配合、相互協(xié)作，在醫(yī)院領導的大力支持下，消化內科專業(yè)的救治水平得到了大幅度的提升。全科人員能夠自覺遵守院科各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，工 第 5 頁 共 12 頁 作人員分工明確，各司其職，相互團結，高質量的保證了正常醫(yī)療服務的順利進行。藥物早期干預治療肝硬化 。 第 4 頁 共 12 頁 重點醫(yī)生選拔外出進修學習。并作處罰、獎勵。 抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后簽字。 四、醫(yī)療質量醫(yī)院質量是重中之重，是立院之本?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏向上的團隊。 第 1 頁 共 12 頁 XX 年醫(yī)院消化內科年度工作計劃 2024 年醫(yī)院消化內科年度工作計劃范文 1 一、認真形式，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者，爭創(chuàng)雙贏全科上下團結一心，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級 正確領導，更有 700 多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的百佳醫(yī)院。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？剖页闪?① 醫(yī)療質量管理小組 ② 醫(yī)療安全小組 ③ 合療管理小組 ④ 急救應急小組 ⑤ 病案管理小組 ⑥ 院感控制小組 ⑦ 單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。 抓基層質量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢
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