【正文】 期管理上，我一直堅持： 加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工 序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。不斷延伸方案中的科學管理渠道。我將在未來繼續(xù)多學，多思、多試，努力把工作做的更好。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。我把工作干在平時，而不是評時，對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則。思路清晰了，流程具體了，面對本職崗位，工作頭 緒多，事務繁瑣的情況，做起事情來才會有條不紊 。認為公司賺錢賠本與己無關，是老板的事，他根本不聞不問 。因為他們都不明白，自己自覺主動的干工作，是對自己負責，是在努力提升自己的才干，成就自己的未來和生命之光 。 四、遇到困難迎難而上 在遇到困難的時候我也焦慮，困惑，但當自己迎難而上，通過自己的努力使問題迎刃而 解的時候，我感受到的快樂堅強永遠比被困難打倒要愜意的多 。我這點都做不好的話，那我這個總經(jīng)理助理也就沒有實質(zhì)存在的價值了。 我能認真主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實工作，及時將工作落實情況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么需要改進完善提高的，及時捕捉信息，準確的搞好落實情況反饋，積極的做好決策參謀。這方面，我定位準確，能耳聰目明的做好參謀工作 。如：剛來公司半年，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的情況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管生產(chǎn)的同事虛心學習請教，思考，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。在這半年中我認真參加各種學習和活動。而且在思想政治上、工作能力上更要專研。 2024 年助理年終總結優(yōu)秀范文 1500 字 2 時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過一年。 回顧過去，展望未來。 加強計算機設備及微機使用的管理，為計算機設備建立檔案，規(guī)范業(yè)務人員的計算機操作。希望以后，領導多多指出，多多批評， 第 5 頁 共 18 頁 使我能夠逐漸的完善自己，提高自己的工作水平。作為一名中層干部，我起到了承上啟下的作用，事事服從行領導的安排，將行里的精神和工作指導思想灌輸給每一名員工。一直以來，我十分注意加強自己的管理水平和業(yè)務能力的提高，不斷培養(yǎng)自己指導實踐、駕馭全局的能力，做到思想上自律、學習上 主動、工作上富有創(chuàng)造性。對每個科技部員工，都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應的權力，責權利相 統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動了科技部員工的積極性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權奪利的現(xiàn)象。今年，針對我行部分網(wǎng)點 ups 電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因為一旦網(wǎng)點停電不能正常營業(yè)，對行里的影響非常大。如： atm、 crs 等自助設備的客戶操作流程更新，由原來的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡，方便了客戶取款操作 ?？傂袨闈M足市場競爭需要而開發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的很多，但就沈陽的地區(qū)特色和我行的特點，各業(yè)務部門提出了一些項目需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。盡管我們的地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)在 20xx 年時頻繁出現(xiàn)波動，但通過我們對系統(tǒng)的二次改造后，今年的系統(tǒng)運行一直都是非常穩(wěn)定的。并且，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行?；叵脒@一年半來自己的工作和學習生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，取得的成績同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。一年半，在人生的旅途中只不過是短暫的一瞬間，但對我個人來講卻是終生難忘的歷程。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，多次與部門內(nèi)部人員討論制度的問題，對原有的崗位責任進行了調(diào)整，制定了新的崗位責任制度，強調(diào)了崗位的必要性和重要性，將崗位責任細化，責任到人，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)境下進行。在年初時，我提出了保障 atm 及 pos 的銀行卡地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)整體可用率達到 99%以上的目標。首先，我們要支持業(yè)務部門參與激烈的市場競爭。通過我們以及其他分行的相關反饋，總行今年已對這些問題進行了一些相應的改進。一年來，我堅持站在全行的角度考慮問題，客觀的分析有關 科技對行內(nèi)行外的影響。為了搞好部門內(nèi)部員工的團結，我認真實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點的意見，不獨斷專行，不剛愎自用。另一