【正文】 手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。 進一步加快信息化建設(shè)進程，實現(xiàn) 管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。 醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。 進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO(shè)和專科特色建設(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特 第 14 頁 共 15 頁 色?？迫シ?wù)患者。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。 （十）積極開展醫(yī)療為民服務(wù)活動，減輕病人經(jīng)濟負擔(dān)，繼續(xù)開展急救幫 困，抓好低保戶和其它弱勢群體的就醫(yī)優(yōu)惠政策的落實，同時落實好老年人的就醫(yī)優(yōu)惠措施。 （六）認真做好社會治安綜合治理工作，努力創(chuàng)造良好的醫(yī)療工作環(huán)境，保障醫(yī)療活動有序開展。 （四）加強硬件建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，增強醫(yī)院整體實力。為完善其管理功能，計劃從三月份起住院醫(yī)囑系統(tǒng)實行電腦管理，信息科要做好運行前的培訓(xùn)工作，各臨床科室護士要積極主動進行運行前培訓(xùn)，確保護士工作站的正常運行。 （二）繼續(xù)推行院務(wù)公開制度，自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。 （九）更新觀念，改變營銷策略，加強醫(yī)院的自我宣傳力度，提升醫(yī)院的社會信譽度。 以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，強化共產(chǎn)黨員 第 10 頁 共 15 頁 在醫(yī)院改革、發(fā)展中的先鋒模范作用，共產(chǎn)黨員應(yīng)切實擔(dān)負起醫(yī)院發(fā)展中排頭兵的職責(zé)，在醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)中作表率，在醫(yī)院發(fā)展中作表率。 新的一輪醫(yī)院評審，除考評醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療硬件設(shè)施外，更多地考慮病人滿意度，并將這一指標列為否決指標之一。四是加大平時抽查力度，對抽查的結(jié)果，及時公布，按標準獎罰，同時每半年對全院住院醫(yī)生病案進行檢查評比 并將結(jié)果通報全院。醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點，要以抓好 病歷質(zhì)量帶動整個醫(yī)療工作。 進一步健全質(zhì)量管理組織，完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評體系，嚴格質(zhì)量管理制度。 醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)經(jīng)過兩年來的著力調(diào)整，已經(jīng)取得了較大成效，醫(yī)療性收入接近業(yè)務(wù)總收入的 50%，業(yè)務(wù)總收入的 “ 含金量 ” 大大增加，醫(yī)院的可用財力明顯增強。根據(jù)去年 12 月醫(yī)院第三 第 7 頁 共 15 頁 屆職工代表大會通過并已實施的《醫(yī)院工作管理獎懲辦法》及今年即將制定出臺的《醫(yī)院新技術(shù)新業(yè)務(wù)審定及獎勵辦法》、《醫(yī)院論文審定及獎勵辦法》，加大對技術(shù)創(chuàng)新和科研項目的獎勵力度，鼓勵 積極引進適宜新技術(shù)項目和新療法。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造，重視低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng)，同時積極引進高學(xué)歷專業(yè)人才。為了給學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件，對于重點學(xué)科建 設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜。 一、工作重點 （一 ）加大分配方案的改革力度，完善自我激勵機制。 醫(yī)院個人工作計劃 2024 年醫(yī)院個人工作計劃（ 2） |返回目錄 xx 年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和 “ 三個代表 ”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，堅持 “ 科技興院 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持 “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念，緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標， “ 立足服務(wù)、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展專科、樹立品牌 ” ，加大改革力度，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。 為推動醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，盡快 實現(xiàn)學(xué)科的跨越式發(fā)展，要建立健全科技創(chuàng)新激勵機制，完善獎勵制度，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極開展臨床科研活動和撰寫學(xué)術(shù)論文。 醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭，而學(xué)科競爭的實質(zhì)是人才 第 3 頁 共 15 頁 的競爭，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)