4某年內(nèi)科工作計劃范文精選合集-全文預(yù)覽
【正文】 量教育分析，幫助科室查出問題，提出改進方案，并督導(dǎo)三基三嚴學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。（ 4）進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識，做到多解釋、多安慰、多理解、多溫 暖、多幫助，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；（ 5）加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。 九、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費 科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄ㄆ诠肌?c、杜絕差錯，重大差錯后全科討論，開展批評與自我批評。 開展永久起搏器植入術(shù)。 六、加快人材培養(yǎng) 隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機會太少，知識更新較慢，科室骨干每年 12 次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí)。 抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。 第 5 頁 共 15 頁 四、醫(yī)療質(zhì)量 醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。以更好、更快、更強的發(fā)展為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 ① 、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕偷奸?；?、磨洋工、耍心計、推責(zé) 任抓三基培訓(xùn)質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生診療能力抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療及時討論學(xué)習(xí)加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消 第 3 頁 共 15 頁 除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書。 2024 年申請選， 3名醫(yī)生進修，其中 1 人進修兒科， 1 人進修胃腸鏡， 1 人進修心血管，申請選送 1 名護士進修兒科。 四、加強內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)。 科室要生存、要發(fā)展，必須 不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。 二、強化管理、改進服務(wù)措施 我們將繼續(xù)加強和完善科室相關(guān)制度的建設(shè)，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。 第 1 頁 共 15 頁 XX 年內(nèi)科工作計劃范文精選合集 【內(nèi)科工作計劃第一篇】 一、解放思想，加快發(fā)展的步伐。要大力弘揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實勤儉的思想意識。 三、進一步加強科室建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍。進而增加我科室的醫(yī)療服務(wù)范疇，進而增加病源量，提高業(yè)務(wù)收入。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別 學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干，加大人才培養(yǎng)力度。 2024 年，我們將把強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、完善服務(wù)體系作為科室頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項工作。 我們將以創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力。 第 4 頁 共 15 頁 二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識 人性化管理 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng) 驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式 20xx 年心內(nèi)科工作計劃?？剖页闪?①
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