【正文】 改革企業(yè)運作機制 在 20xx 年改革的基礎上， 20xx 年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。 第 12 頁 共 19 頁 實現(xiàn)純收入 1800 萬元，爭取突破 20xx 萬元 。 20xx 年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下，加快企業(yè)管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結(jié)局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作。 八、一分廠梳棉工段的工段長秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。 四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領先。每袋紗凈重都在 25 公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識。無規(guī)矩不成方圓。根本沒有做到各負其責、分工明確的原則。如果各位不加強學習，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發(fā)展、社會的進步。 六、素質(zhì)修養(yǎng)方面 我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。 在 20xx 年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。 五、技改方面 我 們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點。我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數(shù)。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。 第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。同志們，這些都是血淋淋的事實啊。其中工傷事故 5 起，造成直接經(jīng)濟損失 7 萬元。 第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全 打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。 在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到貨到付款，最好是帶款提貨?；谶@一點 11 月份的時候，我不得不制定了承包銷售協(xié)議。這種形勢是很逼人的。我們的銷售收入達到了 17945 萬元，與去年相比增長 6607 萬元。沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領市場。 四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。（ 2）包裝混批（ 3）筒管混批（ 4）紗子混批（ 5）并線混批。 二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這對于以后的業(yè)務也是很不好的影響。假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公 司、給我們的員工帶來多大的利益。在質(zhì)量方面，我們公司在 20xx 年做的很不理想。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。例如 20xx 年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。實現(xiàn)銷售收入 17945 萬元，同比增長6607 萬元，增長率 。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方。 第 1 頁 共 19 頁 年終總結(jié)會議講話 年終總結(jié)會議講話材料篇 1 同志們，下午好。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。我作為總經(jīng)理，責任自然是不可推卸的。20xx 年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值 17506 萬元，與 20xx 年全年相比增加5559 萬元，增長率 。這究竟是什么原因造成的。一些客觀原因，不是在座的 第 2 頁 共 19 頁 你我所能左右的。因為客觀原因，不會長期存在。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。 在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過。不但沒得 第 3 頁 共 19 頁 到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。歸納一下混批主要原因有四個方面（ 1）原料在生產(chǎn)進程中混批。我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。同志們。 第 4 頁 共 19 頁 二、銷售方面 20xx 年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。 以上的這個數(shù)據(jù)，不能不