4厲行節(jié)約自查報告-全文預(yù)覽
【正文】 與的良好氛圍。進(jìn)一步控制一般性支出，大力壓縮會議、文件、通信等方面的費用支出，提倡開短會、發(fā)短文，提高效率，精簡開支；深入開展節(jié)約用電、用油、用水活動；進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公務(wù)車使用管理，將我局現(xiàn)有的 1 輛公務(wù)用車進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，實行定點保險、定點維修、定點加油制度；從嚴(yán)控制公務(wù)接待費支出，嚴(yán)格執(zhí)行招待費開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，不搞超規(guī)格接待，嚴(yán)格控制名煙、名酒招待客人，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，禁止私客公請。結(jié)合機(jī)關(guān)內(nèi)部制度建設(shè)，根據(jù)實際，在認(rèn)真總結(jié)和梳理以往各項管理制度的基礎(chǔ)上，廣泛征求全體職工的意見，進(jìn)一步建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度、資產(chǎn)管理制度、車輛管理制度、內(nèi)部接待制度等。為把厲行節(jié)約工作落到實處，局黨總支高度
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