3機(jī)關(guān)干部某年上半年個(gè)人履職述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 數(shù)嚴(yán)格控制在本單位核定獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)。每個(gè)崗位根據(jù)難易程度、工作量大小等合理確定一定分值。明確日常工作 119 項(xiàng)。在設(shè)崗環(huán)節(jié)，區(qū)分分局不同情況，共設(shè)置了三個(gè)系列的崗位。然后根據(jù)工作性質(zhì)相近、工作關(guān)聯(lián)度較高及分局目前 實(shí)際工作事項(xiàng)在目前崗位的運(yùn)作情 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 況，進(jìn)行歸類，設(shè)置了工作崗位。認(rèn)為產(chǎn)生問(wèn)題的根源在于崗責(zé)機(jī)制不健全，其中明確崗責(zé)是基礎(chǔ)，績(jī)效管理是關(guān)鍵，只有做到二者的有機(jī)結(jié)合，才能較好地解決以上問(wèn)題。 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 機(jī)關(guān)干部 XX 年上半年個(gè)人履職述職報(bào)告 一、實(shí)施崗責(zé)績(jī)效管理的背景長(zhǎng)期以來(lái)，職責(zé)不清、責(zé)任不明、管理不到位、工作積極性不高等問(wèn)題一直是困擾基層管理的難題。針對(duì)這些問(wèn)題，該局組織相關(guān)人員深入基層進(jìn)行廣泛深入調(diào)研，認(rèn)真分析深層次原因，研究解決問(wèn)題的辦法和 措施。在深入各基層分局調(diào)研的基礎(chǔ)上，一是梳理工作事項(xiàng)，按照自上而下的原則，首先組織各科室對(duì)對(duì)應(yīng)分局的工作事項(xiàng)進(jìn)行梳理。三是明確日常工作，對(duì)經(jīng)
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