3關(guān)于公交隊(duì)長(zhǎng)述職的報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 現(xiàn)并果斷處理，但盲點(diǎn)依然存在。 （三）聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。現(xiàn) 在正在試用階段，駕駛員實(shí)際的反響也很好。 “ 打鐵先要自身硬 ” 。嚴(yán)格控制維修成本，在確保行車安全的前提下盡量使用修復(fù)件。在車隊(duì)工作中我主要負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)維護(hù)和突發(fā)事故的應(yīng)急處理，下面簡(jiǎn)單總結(jié)匯報(bào)一下： 一、履行職責(zé)情況 我始 終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率作用。首先是要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，在工作中給予我及時(shí)的指導(dǎo)和幫助。對(duì)于主管的線路及本人當(dāng)班期間員工發(fā)生的投訴、違章事故、及長(zhǎng)假歸來后的員工，認(rèn)真進(jìn)行 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 溝通談話，消除員工的不穩(wěn)定因素，減少違章投訴與事故，確保安全。 按照公司要求組織實(shí)施四次乘客滿意度調(diào)查。在過去的一年里，我主要從以下幾個(gè)方面做好本職工作： 負(fù)責(zé)當(dāng)班期間線路的安全、服務(wù)、營(yíng)運(yùn)情況，按計(jì)劃落實(shí)路查路控與每周跟車檢查工作；公司規(guī)定隊(duì)長(zhǎng)助理每月完成查車 12 次，每次不少于 2 小時(shí)，如果不能當(dāng)天完成查車任務(wù)的，事后必定補(bǔ)查，并注明原因，對(duì)于對(duì)于跟車過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向司機(jī)指出，對(duì)于共性問題在員工會(huì)上再次指出要求司機(jī)注意或引以為戒，避免不必要的服務(wù)事故及服務(wù)投訴；落實(shí)每周例檢制度與抽檢制度，確保車輛技
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