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【正文】 短會。結合公司生產實際，認真貫徹公司 “xxx” 中規(guī)定的會議審批制度，哪些 會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經過公司主要領導 第 4 頁 共 8 頁 同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。 為發(fā)揮好參謀助手作用，必須經常深入調查研究，了解和全面掌握實際情況，才能為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向經理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議 xxx 項，領導采 納xxx 項，協調較重要的工作 xxx 起，基本盡到了參謀，協調的職責。督促、催辦到位，但不 “ 拍板 ” ；服務到位但不干預領導工作。 主要職責歸納起來是三句話六個字，即。 及時組織完成經理，公司和黨委所需文件的起草，有關材料的擬制。 督促、催辦公司領導分管的年度重點工作的完成，必要時建議召開協調會議。 受經理委派、處理具體事務和問題，各項工作對經理負責。 組織安排公司黨、政、工各種會議，負責并督促會議決議的貫徹落實。 管理公司機關的辦公車輛以及文英信訪、接待等工作。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的 對象都是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是： 為領導參謀到位但不越位。 我處的位置決定了 “ 服務 ” 是我的根本職責，這個工作有很 第 3 頁 共 8 頁 大的從屬性和服務性，因此在日常工作中我主要是圍繞 “ 服務 ”這個根本，從參謀、承辦，管理、協調督辦等方面進行操作。在實際操作中主要采取了四個方面的措施： 一是控制會。在工作協調中、本著向基層服
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