【正文】 嚴，關(guān)心他們的工作、學習和家庭生活，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力，適當授權(quán)，讓員工大膽工作 (管頭、管腳、不管中間 )。管理者最重要的職責就是讓下屬和團隊明白什么是最重要的，明白每個人應該做什么。雖然在醫(yī)院培訓的時間不多，但卻是為步入社會，走上工作崗位奠定良好基礎。這讓我深深體會到了護士這個職業(yè)的使命感和責任感。 一周過去了，我去了幾個科室，也見到了病人的離去和新生兒的降生。按照學校和醫(yī)院的要求我們積極主動地完成了病歷的書寫，教學查房，講小課等，這些培養(yǎng)了我們書寫、組織、表達等方面的能力。所以在帶教老師 “ 放手不放眼，放眼不放心 ” 的帶教原則下，我們積極努力的爭取每一次的鍛煉機會，如導尿術(shù)、插胃管、床上洗頭、床上檫浴、口腔護理、自動洗胃法、靜脈輸液、各種灌腸法等各種基礎護理操作。醫(yī)院不可能沒有護士，這就說明了護 士的重要性。慶幸的是，我們有老師介紹各班工作，帶教老師們的豐富經(jīng)驗，讓我們可以較快地適應醫(yī)院各科護理工作。 三、培訓過程 護士長帶領我們所見的第一站是：護士咨詢臺，以前進醫(yī)院一直把這里看的極其平常，然而今天卻感覺一點都 不平常呢。護士工作職責為我們明確了工作內(nèi)容和責任，有利于提高我們的責任心，做好本職工作。 常言道：沒有規(guī)矩，不成方圓。 其次，這次培訓也使我們的執(zhí)業(yè)素質(zhì)有了提高，為我們能夠快速成長為一名有修養(yǎng)，有素質(zhì)，有能力，有水平的護士奠定了良好的基礎，也幫助我們在平凡的工作中發(fā)現(xiàn)專業(yè)的價值和自身的價值。 6 月 13 號開始我參加了護理部組織進行的為期 一周的護士規(guī)范化崗前培訓。當然最難的不是工作的繁重，而是無形的精神壓力，超負荷的精神壓力。 于是，如何成為一個受病人尊敬的好醫(yī)生是我奮斗的目標，從身邊的小事做起，從細節(jié)做起，時刻謹記自己是一名治病救人的白衣使者，憑良心做事。用最后一節(jié)課上梁教授的話來說就是 “ 醫(yī)學人文的缺失 ” 。 職業(yè)紀律、醫(yī)德醫(yī)風教育、典型投訴案例分析 ?? 接下來幾天的講座讓我逐漸地感受到醫(yī)路之涼意。 醫(yī)院培訓怎么寫心得體會篇 2 轉(zhuǎn)眼間，一周的崗前培訓在雷鳴般的掌聲中結(jié)束，激動的心情卻久久不能平靜，于是借著此刻這種心情留下點文字來記錄這 7 個日夜的心路。開班儀式上老師向我們提出要求，給我們分成四組，每組都要準備一個節(jié)目在下午的課前表演。 五、團隊合作的重要性 “ 一個人的時候要發(fā)揮一頭鷹的能力 ，一群人要體現(xiàn)雁的合作 ” 。讓員工有存在感、安全感。制定學科發(fā)展規(guī)劃，以促進科室的發(fā)展、技術(shù)的創(chuàng)新、人才的培養(yǎng)。通 過這次學習，我感到要盡快改變自己的理念，將科室各項工作細化，減少浪費，充分調(diào)動科室每個人的積極性，使大家愿意付出，樂于付出?？剖夜ぷ鞯年P(guān)鍵是醫(yī)療質(zhì)量、人才培養(yǎng)、梯隊建設。先進文化可以凝聚人心，鼓舞士氣，塑造品牌，促進發(fā)展，持續(xù)不斷的傳承創(chuàng)新醫(yī)院文化應該成為我們共同的使命。 醫(yī)院的發(fā)展是以人為核心，人的發(fā)展需要思想的引領，能夠引領思想的是醫(yī)院文化。我們震撼華西文化的悠久厚重，感動華西人的勤奮努力。經(jīng)過簡單的安頓后，我們 46 名學員及 4 名阜陽市組織部和衛(wèi)計委的領導，當日下午就進行開班儀式。醫(yī)院培訓怎么寫心得體會應該寫成什么樣的？快來看看醫(yī)院培訓怎么寫心得體會，本文為你提供醫(yī)院培訓怎么寫心得體會寫作技巧和示例！ 醫(yī)院培訓怎么寫心得體會篇 1 20__年 6 月 24 日早晨，懷著緊張而又激動的心情在阜陽市委組織部、阜陽市衛(wèi)計委領導的帶領下，我們阜陽市第二批高層次專業(yè)技術(shù)后備人才 (衛(wèi)生類 )乘飛機到達四川成都華西醫(yī)院進行為期一周的培訓。華 西醫(yī)院在近十幾年有了突飛猛進的發(fā)展，一躍進入全國第二名，科研成果連續(xù)八年全國第一。為我們在實際工作中解決問題提供理論依據(jù)，使我們對管理理念有了新的認識： 一、醫(yī)院文化 醫(yī)院文化是指醫(yī)院在長期的實踐中逐步形成，并被全體員工認同 和踐行的，具有自身特色的基本理念、價值理念、道德規(guī)范、規(guī)章制度以及行為方式的總和。醫(yī)院無論規(guī)模大小，歷史長短都有文化。 二、醫(yī)院及科室的精細化管理 科室管理的核心是標準化、程序化、精細化和信息化。華西醫(yī)院實行科室主任負責制，科室主任是第一責任人，在科主任的帶領下，打造一流的科室，一流的團隊。健全科室規(guī)章制度，發(fā)展亞專業(yè)，制定近、中、遠期目標。有效的績效是員工積極工作的動力。華西醫(yī)院的分配制度從計劃經(jīng)濟型，到收支結(jié)余型，再到現(xiàn)在的績效考核制度經(jīng)歷了幾個階段的變革，取得了巨大的效益。團隊精神在我們這次培訓課程中得到極大的體現(xiàn)。通過學習，我開闊了眼界，開拓了思路 ，增長了知識，我一定以這次學習為契機，不斷提高自己的思想覺悟和工作能力，提高科室管理能力，為我們二院的發(fā)展貢獻自己的力量，也更好服務于廣大患者。突然，掌聲把我從遐想中驚醒。原來醫(yī)患關(guān)系已經(jīng)如此惡化，原來醫(yī)療糾紛這么多，原來從醫(yī)的風險這么大，瞬間我的心變得冰冷，在中國當醫(yī)生真是太難了 ?? 然而平靜下來想一想，為何醫(yī)患關(guān)系漸漸惡化，為何會有如此多的醫(yī)療糾 紛，除了社會大環(huán)境的客觀因素，應該在醫(yī)生自己身上找找原因。 “ 年度感動中國人物 ” 華益慰大夫的事跡讓大家感動流淚，同樣都是醫(yī)生，為何