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公司銷售主管20xx年度工作計劃范文-全文預(yù)覽

2025-08-07 00:00 上一頁面

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【正文】 中的運用,適時作出工作設(shè)計,客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。 二、公司人力資源管理方面 努力打造有競爭力的薪酬福利,根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。 學(xué)習(xí)招商資料,對 3+2+3 組合式營銷模式領(lǐng)會透徹 。 (二 )銷售隊伍人力資源管理: 南京辦固定人數(shù) 5 人,終端 4 人,流通 1 人,準備從終端調(diào)派 1 人兼跑流通市場,而原負責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市,開拓空白市場。 進一步將產(chǎn)品深度分銷,由原來的批發(fā)市場深入至農(nóng)貿(mào)市場,在終端的走訪中,針對信息的收集,尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。 公司銷售主管年度工作計劃 一、工作目標 2xx 年我個人計劃回款 1 萬元以上,保持增長 %,預(yù)計第一季度完成 15 萬元回款,第二季度25 萬元回款,第三季度回款 3 萬元,第四季度 3 萬元,南京市內(nèi)終端用戶預(yù)計擴增至 15 家,分銷商增到 7家。 規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進行員工招聘 (人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹 )。 根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公 司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。 做好每天的工作日記,詳細記錄每天上市場情況 繼續(xù)回訪 xx 六縣區(qū)酒水商,
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