行政主管工作報(bào)告熱點(diǎn)5篇-全文預(yù)覽
【正文】 管的支持與配合，共同加強(qiáng) “5S 管理 ” 保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。 20__年度積極評(píng)出優(yōu)秀員工 __名、服務(wù)標(biāo)兵 __名、優(yōu)秀經(jīng)理 /主管 __名，共計(jì) __人已上報(bào)集團(tuán)公司，但對(duì)中層管理人員的考核《管理人員民意測(cè)評(píng)表》并未實(shí)施，建議年終進(jìn)行不記名民意測(cè)評(píng)。 20__年舉辦了 x 次企業(yè) 管理制度培訓(xùn)， x 次安全生產(chǎn)的培訓(xùn)， x 次新員工培訓(xùn)等，通過(guò)考試成績(jī)來(lái)看效果較理想。參加網(wǎng)上招聘 x 次，并與部分職高學(xué)校取得了聯(lián)系。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依 據(jù)和參考。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。 2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到 詳荊 3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。 行政對(duì)各分公司的行政管理強(qiáng)度不夠，沒(méi)有出臺(tái)針對(duì)于各分公司管理的分公司制度，造成對(duì)各分公司缺乏統(tǒng)一管理，導(dǎo)致出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。 一、履行職務(wù)情況： 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度， 業(yè)技能，進(jìn)一步提高工作效率，協(xié)調(diào)各部門的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)維修工作、研究設(shè)備更新新思路，合理安排維護(hù)人員進(jìn)行維修或更換。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到驕傲。 同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流。組織安排職工參加健康體檢 。 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì) 加強(qiáng)本崗位員工培訓(xùn)教育，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)知識(shí)等。 認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)行風(fēng) 建設(shè)工作 編寫、制定了公司 20__年行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案、公司行風(fēng)建設(shè)匯報(bào)材料、 20__年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)，以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報(bào)告。校對(duì)、簽核、申報(bào)行政部門各類費(fèi)用申請(qǐng)單據(jù)。自擔(dān)任行政主管后，迅速投入到各項(xiàng)工作中，完成了各類文件起草、會(huì)議安排、信息上報(bào)、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。爭(zhēng)做一流員工作，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)，質(zhì)量意識(shí)在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品，這里給大家分享一些關(guān)于行政主管工作報(bào)告熱點(diǎn)，供大家參考。行政工作無(wú)小事，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象。 立足本
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