護士長的述職報告(精選5篇)-全文預覽
【正文】 “ 天使心語 ” 小板報 。一年的系統(tǒng)培訓下來，考核結果表明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務技術水平，也極大的增強了護士對自身、對科室發(fā)展的信心。而與之對應的是：中醫(yī)科的 12 名護士，僅有一名是中西醫(yī)結合護理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè)，在學校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎知識 。積極配合主任做好醫(yī)護協(xié)調工作，引導大家做好醫(yī)護溝通 。 十、做好每月各項業(yè)務統(tǒng)計工作，準確填寫和檢查各項報表。 六、及時傳達護 理部的工作要求，督促、指導產房各項工作，主持晨會，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。 二、按護理部及產科質量管理要求，負責制訂護理工作計劃并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責以及各項護理技術操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，并及時總結講評，不斷提高護理質量。 具備一定的管理經(jīng)驗才是自己在眾多護士中脫穎而出的地方，如果僅僅只是有著豐富的護理工作經(jīng)驗最終只能成為一名優(yōu)秀的護士，如果不能夠在護理工作之余學習一些管理方面的知識很可能會局限于此，因此在不影響到現(xiàn)有護理工作的基礎上我經(jīng)常會學習一些管理學方面的知識，雖然說一些理論方面的管理知識并不能夠讓自身的工作能力得到多大的提升，但是這種管理經(jīng)驗的積累隨著時間的流逝才能夠從中看清 真正的效果，而此刻我能夠成為護士長也正是得益于這種工作之余的學習與不斷進取。但 可喜的是在醫(yī)院、護理部領導的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領導和同事的認可。 (三 )積極參加科研活動，加深對護理事業(yè)的研究。 四、下步打算 (一 )繼續(xù)學習專業(yè)素質，明年爭取在專業(yè)素質方面有個質的飛躍，以自身的素質帶動部署，提高全科室的護理水平。 三、存在問題 (一 )個別護士的專業(yè)素質還不高，主要原因還是在于我個人平時對她們 的傳幫帶不夠，業(yè)務標準要求低。所以在平時的工作中，我堅持要干就要干的最好的工作理念，嚴格把握工作標準，為科室的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。今年以來，本人在科室發(fā)展中，積極協(xié)調、勤于動腦，將好的想法匯報上級，將上級的思想落實到實際當中去，起到了較好的紐帶作用。遲到、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過。我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但是我知道，加強經(jīng)濟核算，降低 醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關懷，密切巡視病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理。 (三 )針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范 。下面，我就 將本人今年以來的履職情況做如下表述，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。 護士長的述職報告（篇 1） 尊敬的各位領導、親愛的同事們： 你們好 ! 在過去的一年里，本人能夠踏實工作，銳意進取，認真鉆研工作方法，總結工作經(jīng)驗，立足本職崗位，帶領全科室所有護理人員，積極參加單位建設，在取得成績的同時，也充分認識到了自身的不足。下面小編給大家?guī)黻P于護士長的述職報告 5 篇，希望會對大家的工作與學習有所幫助。有句話說的好 “ 路是人走出來的 ” ，我在院領導及護理部領導的幫助下化壓力為動力，一心投入到工作當中去，以高度的敬業(yè)精神回報組織對我的信任。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理 。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質量。 (六 )護士長是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費 。自擔任護士長一職以來，我就沒完整休過一個周末，沒多請一次假。護士長這一崗位，既是管理者，又是基層建設者，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個護士長都應該認真思考的問題。即使現(xiàn)在不是最好，我們也要前進在向第一進發(fā)的路上。同時，在生活方面，對部署的關懷細致到位，使每位員工都能感受到科室的溫暖。 (四 )在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入，怎樣將全科室的護理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設上
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