【正文】 員要每天對施工區(qū)域內(nèi)邊坡、和洞內(nèi)外施工區(qū)域不定時進行現(xiàn)場巡查，并做好巡查記錄和安全員日志，這樣既使安全員的工作做到量化，又便于項目部對安全員工作考核。 加強安全管理，確保安全無事故。 我還狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工一抓到底。 明確任務目標，協(xié)助經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理工作。 建筑企業(yè)個人述職報告精選篇 3 __X： 我自 20__年 x 月?lián)?______X 部副經(jīng)理兼 ______X 補水工程項目部副經(jīng)理以來，認真 履行副職領(lǐng)導的各項職責，并盡最大努力完成分管的安全生產(chǎn)、對外協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理工作。培養(yǎng)采購員陳騰飛、技術(shù)員顏學平均在新項目獨當一面。 五、人才培養(yǎng)使用情況 作為項目經(jīng)理，非常注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)。本人帶頭做到廉潔自律、不收受紅包、高檔禮品、有價證券等，同時對項目團隊成員也嚴格要求，打造陽光項目部。租賃材料做到不用就退，隨下隨退，減少租賃時長。目前 __項目已完成產(chǎn)值 億（本年度產(chǎn)值 億），預計到年底還能完成產(chǎn)值 2024 萬元；開工截止到目前業(yè)主回款 萬元（含樁基），本年度 12244 萬，按合同回款率 100%，預計春節(jié)前還會回款 2500 萬元，超額完成全年目標。市長蒞臨項目部并對項目部做出的 努力給予充分肯定，指出項目部應該再接再厲，做到安全嚴格管理常態(tài)化、環(huán)保常態(tài)化、環(huán)衛(wèi)常態(tài)化，為懷化城市建設(shè)及優(yōu)美人居環(huán)境做貢獻。每天進行安全巡查，發(fā)出整改報告，并落實整改，每周一次安全大檢查等措施確保安全。項目已完成一標段地基基礎(chǔ)分部、主體分部和地下室基礎(chǔ)分部、二標段基礎(chǔ)分部質(zhì)量驗收，本年度連續(xù)三個季度市監(jiān)督監(jiān) 督站質(zhì)量考評為優(yōu)良。從材料進場到拆模驗收，每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照甲方要求及公司規(guī)定，對于不合格的材料堅決清除退場。帶領(lǐng)項目部在克服諸多困難情況下，堅定不移不打折扣的完成了年度目標任務。謝謝！ 建筑企業(yè)述職報告 6 一、基本情況 本人現(xiàn)任 __項目經(jīng)理，負責整個項目全面工作。要突出打造企業(yè) 的品牌，樹立企業(yè)形象。 嚴格要求，廉潔自律。一個項目經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微 觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進公司發(fā)展。今后應按照公司建設(shè)學習型企業(yè)的要求，抽時間大力加強學習，爭取在業(yè)務理論水平和組織管理能力上 進一步提高。有時侯很多事比如編制施工方案，測量、試驗等都得自己親自動手去干，分身乏術(shù)，現(xiàn)場管理不能面面俱到，顯得不夠細。我在每個地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會想家，才有力氣干活。報考了一級建造師，也沒時間去參加考試。督促白天護廠人員不定時清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。 （三）、注重原材料消耗，降低工程成本 材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。只有做到這一點，才能稱得上是對公司負責，對項目部負責，更是對自己負責。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學，報考全國一級建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù)。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當，只等甲方藍圖一到，馬上就可以動土開工。而且由于 __項目是低價中標，資金相對特別困難，各方面都比較吃緊。在政治思想上，堅持參加理論學習，認真學習貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及公司的各項制度。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學習，提升業(yè)務水平。 （二）、對工人的安全教育針對性不強、學習內(nèi)容較少；班組新員工增多，雖然我嚴格落實了三級培訓教育，并制定了培訓計劃，但大量培訓并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想。 二、存在的問題： （一）、自身的工作經(jīng)驗不足，有待進一步加強。 （四）、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實、字跡工整、資料完整。 在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示、教育，落實各項現(xiàn)場安全措施，保證施工正常、安全的進行。經(jīng)過一年的努力，截止12 月 31 日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達的安全指標，自己的管理能力也得到了提高 （三）、切實落實安全生產(chǎn) 的相關(guān)文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行，加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度，開展安全大檢查。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合，不斷充實自己，提高自身業(yè)務管理水平。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認識。建筑企業(yè)個人述職報告 5 篇 建筑企業(yè)經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實。今年以來，在工作之余，我始終堅持理論學習，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負責，對工人負責的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育，并進行安全考試和安全交底，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員 200 人次，培訓 200 人次，考試合格率在 95%以上。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程，實行安全交底制度，實時監(jiān)控預防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全。今年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng) 5500 ㎡、安全網(wǎng) 300 ㎡、安全帽 200 頂，安全帶 100 條、滅火器 4 組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護能力。加強員工應急預案演練培訓，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進行操作培訓，提高員工對危險源的識別能力。情緒。并經(jīng)常開展批評與自我批評