【正文】 求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了 “ 安全第一 ” 的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。 (2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。 生產(chǎn)車間個人工作計劃 2 回顧已經(jīng)過去的 20的一年里，車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。 四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓 。五是積極推進 6S 管理和 6 源查找、清除活動，使車間的管理水平全面的提升。一是完善設(shè)備管理責任制，完成 TNPM 活動看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人管 。三 是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零 。四是發(fā)揚包裝車間 “ 撿芝麻 ” 精神，加強成本目標管理，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。在控制成型機新鮮水消耗的同時，成型機循環(huán)冷卻水應每月置換一次 。四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個 100%。 抓好硫磺包裝計量管理工作。做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班 。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。 Ⅱ 套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是 “ 硫磺包裝新增加熱熔器 ” 和 “ 在新硫磺包 裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器 ”。 三是做好 Ⅰ 套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用 。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。為落實車間制訂的 “ 追標 ” 措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施 。四是落實余總關(guān)于 “ 人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責任人 ” 的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰 的權(quán)利與義務，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。二是強化責任意識。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍 “ 比學趕超，事爭第一 ” 的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。 二、堅持 “ 三抓 ” 提升車間管理水平 抓班子帶隊伍激勵斗志。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn) “ 三零三率 ”。 一、確立車間年奮斗目標： 奮斗目標： 安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。下面是小編為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)車間個人工作計劃，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔 ! 生產(chǎn)車間個人工作計劃 1 年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實際，通過深入開展 “ 比學趕幫超 ” 活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學發(fā)展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司 “ 安全、效益、發(fā)展、和諧 ” 建設(shè)作出貢獻。設(shè)備完好率為 99%，設(shè)備事故為零 。 加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。二是在職工隊伍建設(shè)方面。進一步提高職工的 HSE 理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S 中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康 。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。一是建立完善追標管理工作制度。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。 二是 “ 硫磺包裝機新增自動碼垛器 (即機械抓手 )”。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。 優(yōu)化操作，科學管理。二是進一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設(shè)計委托工作，進一步降低次品量 。對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運行。三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動 。要根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，及時加堿作調(diào)整，并要求班組嚴格控