【正文】 求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。讓很多對安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了 “ 安全第一 ” 的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。 (2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。 生產(chǎn)車間個(gè)人工作計(jì)劃 2 回顧已經(jīng)過去的 20的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。 四、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn) 。五是積極推進(jìn) 6S 管理和 6 源查找、清除活動(dòng)，使車間的管理水平全面的提升。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制，完成 TNPM 活動(dòng)看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人管 。三 是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零 。四是發(fā)揚(yáng)包裝車間 “ 撿芝麻 ” 精神，加強(qiáng)成本目標(biāo)管理，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。在控制成型機(jī)新鮮水消耗的同時(shí)，成型機(jī)循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次 。四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè) 100%。 抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班 。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率。 Ⅱ 套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是 “ 硫磺包裝新增加熱熔器 ” 和 “ 在新硫磺包 裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器 ”。 三是做好 Ⅰ 套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)打碼器改造投用 。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為落實(shí)車間制訂的 “ 追標(biāo) ” 措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施 。四是落實(shí)余總關(guān)于 “ 人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 ” 的管理要求，推動(dòng)車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰 的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍 “ 比學(xué)趕超，事爭第一 ” 的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、堅(jiān)持 “ 三抓 ” 提升車間管理水平 抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn) “ 三零三率 ”。 一、確立車間年奮斗目標(biāo)： 奮斗目標(biāo)： 安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進(jìn)。下面是小編為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)車間個(gè)人工作計(jì)劃，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔 ! 生產(chǎn)車間個(gè)人工作計(jì)劃 1 年，我車間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實(shí)際，通過深入開展 “ 比學(xué)趕幫超 ” 活動(dòng)，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司 “ 安全、效益、發(fā)展、和諧 ” 建設(shè)作出貢獻(xiàn)。設(shè)備完好率為 99%，設(shè)備事故為零 。 加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。進(jìn)一步提高職工的 HSE 理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S 中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康 。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。 二是 “ 硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)碼垛器 (即機(jī)械抓手 )”。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。 優(yōu)化操作，科學(xué)管理。二是進(jìn)一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計(jì)委托工作，進(jìn)一步降低次品量 。對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級(jí)別進(jìn)行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動(dòng) 。要根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，及時(shí)加堿作調(diào)整，并要求班組嚴(yán)格控