人力資源制度建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 激勵(lì) （ 7）許諾激勵(lì) （ 8）情感激勵(lì) （ 9）榮譽(yù)激勵(lì) （ 10）示范激勵(lì) （ 11）日常激勵(lì) （ 12）挫折激勵(lì) 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 51 員工激勵(lì)與精神管理 ◆不同類(lèi)型員工激勵(lì)方法的選擇 —— 對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì) —— 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層人員的激勵(lì) —— 對(duì)集體人員的激勵(lì) —— 對(duì)先進(jìn)者的激勵(lì) —— 對(duì)后進(jìn)者的激勵(lì) —— 激勵(lì)中間層的方法 —— 激勵(lì)青年人的方法 —— 自我激勵(lì)的方法：吾日三省吾身 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 52 員工激勵(lì)與精神管理 ◆ 精神資本的八個(gè)因素 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 狹義的 智慧 53 員工激勵(lì)與精神管理 ◆ 無(wú)窮的精神力量 —— 激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 54 員工個(gè)人 職業(yè)與發(fā)展 ◆競(jìng)爭(zhēng)的三度空間 廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì) ? 星云智業(yè)咨詢公司 競(jìng)爭(zhēng) 密集區(qū) 競(jìng)爭(zhēng) 寬松區(qū) 競(jìng)爭(zhēng) 壟斷區(qū) 普通的人員 艱辛地生存 優(yōu)秀的人才 高品質(zhì)生活 卓越的人物 理想的境界 競(jìng)爭(zhēng) 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 55 員工個(gè)人職業(yè)與發(fā)展 ◆企業(yè)為員工設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 56 制定 HRM制度的調(diào)研工作 ◆工作實(shí)踐 —— 基于長(zhǎng)期從事 HRM工作 —— 相關(guān)人員聯(lián)合運(yùn)行 —— 依據(jù)制度建設(shè)的專(zhuān)門(mén)方案 ◆專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研 —— 依據(jù)策劃方案規(guī)定的內(nèi)容程序 —— 全面問(wèn)卷 /部門(mén)座談 /個(gè)別訪談 —— 匯總 /分析 /提煉 /整合 五、人力資源管理制度的實(shí)施 57 HRM制度內(nèi)容的提煉 ◆依據(jù) HRM內(nèi)容提煉出以下制度性文件（分類(lèi)） —— 《 XX公司建立 HRM體系實(shí)施方案 》 （用于指導(dǎo)制度建設(shè)的非制度性文件） —— 《 XX公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 》 —— 《 XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門(mén)工作職責(zé) 》 —— 《 XX公司各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)匯編 》 —— 《 XX公司員工聘任制度 》 （ 《 招聘工作手冊(cè) 》 ） —— 《 XX公司培訓(xùn)工作制度 》 （ 《 培訓(xùn)工作手冊(cè) 》 ） 五、人力資源管理制度的實(shí)施 58 HRM制度內(nèi)容的提煉 ◆依據(jù) HRM內(nèi)容提煉出以下制度性文件（分類(lèi)） —— 《 XX公司績(jī)效考核制度 》 （ 《 績(jī)效考核方案 》 或 《 考核工作手冊(cè) 》 ） —— 《 XX公司考勤制度 》 （節(jié)假日） —— 《 XX公司員工業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰規(guī)定 》 （或 《 XX公司獎(jiǎng)懲制度 》 ） —— 《 XX公司員工發(fā)展晉升規(guī)定 》 —— 《 XX公司薪酬管理制度 》 —— 《 勞動(dòng)合同書(shū) 》 （勞動(dòng)人事部門(mén)統(tǒng)一規(guī)定） 五、人力資源管理制度的實(shí)施 59 案例： HRM制度范本（綜合） 五、人力資源管理制度的實(shí)施 第一章 總則 第二章 人事管理權(quán)限 第三章 人才發(fā)展計(jì)劃 第四章 員工招聘 第五章 新員工報(bào)到 第六章 員工試用期管理 第七章 員工錄用 第八章 員工培訓(xùn) 第九章 工作守則和行為準(zhǔn)則 第十章 員工的考勤制度 第十一章 工資待遇 第十二章 績(jī)效考核 第十三章 人員調(diào)動(dòng)與晉升 第十四章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 第十五章 離職與解聘 第十六章 員工福利 60 HRM制度的推行實(shí)施 五、人力資源管理制度的實(shí)施 ◆ 實(shí)施要點(diǎn) —— 領(lǐng)導(dǎo)重視 —— 觀念先行 —— 強(qiáng)化培訓(xùn) —— 方案具可操作性 ◆實(shí)施流程（簡(jiǎn)要） 調(diào)研 分析 提煉 擬定 修改 頒行 問(wèn)卷座談 個(gè)別訪談 使用相關(guān) 分析工具 依據(jù) HRM 內(nèi)容提煉 分類(lèi)擬定 單項(xiàng)文稿 充分會(huì)商 反復(fù)修改 分步實(shí)施 嚴(yán)格紀(jì)律 注：內(nèi)容、時(shí)間、進(jìn)度，計(jì)劃表 /甘特圖 /責(zé)任人 61 從優(yōu)秀管理到卓越管理 —— 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 六、人力資源管理的未來(lái)展望 理念依據(jù) 使命追求 核心價(jià)值觀 企業(yè)生存和 發(fā)展的核心命題 可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 組織的核心能力 客觀依據(jù) 市場(chǎng)與客戶 客戶忠誠(chéng) 為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值 員工的核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能 基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng) 62 學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)創(chuàng)新 六、人力資源管理的未來(lái)展望 營(yíng)造良 性循環(huán)圈 63 重新定位 HR管理者的角色 戰(zhàn)略伙伴 變革推動(dòng)者 人事管理專(zhuān)家 員工激勵(lì)者 人力資源管理者的新角色 六、人力資源管理的未來(lái)展望 64 電子化 HRM系統(tǒng)推動(dòng)了企業(yè)變革 5% 戰(zhàn)略規(guī)劃 15% 戰(zhàn)略規(guī)劃 15%員工 管理與輔導(dǎo) 行政事務(wù) 80% 35%員工 管理與輔導(dǎo) 行政事務(wù) 50% 20% 戰(zhàn)略規(guī)劃 60%員工 管理與輔導(dǎo) 行政事務(wù) 20% 傳統(tǒng)人事管理 人力資源管理 EHR管理 六、人力資源管理的未來(lái)展望 65 謝謝大家
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