【正文】 制度推進(jìn)工作的指導(dǎo)，把好確認(rèn)與審批關(guān)，并確保上、下信息的溝通。結(jié)果報(bào)事業(yè)部確定和審批。 16:13:0516:13:0516:134/1/2023 4:13:05 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 1日星期六 下午 4時(shí) 13分 5秒 16:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時(shí) 13分 5秒 下午 4時(shí) 13分 16:13: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:13:0516:13:0516:13Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 下午 4時(shí) 13分 :13April 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:13:0516:13:0516:134/1/2023 4:13:05 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:0516:13:05April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 13分 5秒 下午 4時(shí) 13分 16:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 下午 4時(shí) 13分 :13April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:13:0516:13:0516:13Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時(shí) 13分 5秒 下午 4時(shí) 13分 16:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 下午 4時(shí) 13分 5秒 16:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:13:0516:13:0516:134/1/2023 4:13:05 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 4月 下午 4時(shí) 13分 :13April 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 16:13:0516:13:0516:13Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 專業(yè)廠（子公司）結(jié)合工資增量，根據(jù)中期事業(yè)計(jì)劃和本單位的主業(yè)發(fā)展情況，合理設(shè)置專業(yè)崗位及崗位職數(shù)，專業(yè)崗位數(shù)控制在總崗位數(shù)的 20%以內(nèi)。 員工行為評(píng)價(jià)包括： A、誠(chéng)信、法理； B、利益意識(shí)； C、客戶意識(shí)； D、跨職能溝通和團(tuán)隊(duì)意識(shí)； E、適應(yīng)變革和創(chuàng)新； F、追求高目標(biāo)。 評(píng)價(jià)周期分為季度評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià)。 根據(jù)中期事業(yè)計(jì)劃和本單位的情況對(duì)崗 級(jí)進(jìn)行專業(yè)分類。 裝備公司所屬后方專業(yè)廠，以單件小批量生產(chǎn)為主，技術(shù)復(fù)雜程度、技能水平均較高，還應(yīng)考慮生產(chǎn)技能崗位； 專業(yè)崗位不包含各單位高級(jí)管理、科級(jí)管理和業(yè)務(wù)員崗位。 42 三、目的 ◆ 激勵(lì)現(xiàn)有專業(yè)崗位人才，吸引更多人才加入公司事業(yè)，促進(jìn)員工崗位成才。 41 二、背景 ◆ xx日產(chǎn)合資簽訂勞動(dòng)人事協(xié)議約定： 2023年 1月執(zhí)行新的薪酬制度。 直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 隔級(jí)主管確認(rèn) 行為評(píng)價(jià) 30% 直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 隔級(jí)主管確認(rèn) 全年個(gè)人 KPI考核 70% 綜合得分值 X3 X3年處區(qū)間 X3≥110 100≤ X3＜ 110 90≤ X3＜ 100 80≤ X3＜ 90 X2＜ 80 年度最終考核分區(qū) A B C D E 職務(wù)升降 考慮級(jí) 可列入上一級(jí)后備高管 可列入上一級(jí)后備高管 免職 39 第三部分 專業(yè)崗位工資分配實(shí)施指導(dǎo)意見 一、試點(diǎn)總結(jié) 二、背景 三、目的 四、基本原則 五、工作流程 六、工資模式 七、評(píng)價(jià)要點(diǎn) 八、期望 40 一、試點(diǎn)總結(jié) 34 評(píng)價(jià)得分與 K1的關(guān)系 （ 1）季度評(píng)價(jià) 直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 隔級(jí)主管確認(rèn) 部門 KPI 50% 個(gè)人 KPI 50% 綜合得分值 X1季 X1季 所處區(qū)間 X1季 ≥115 105≤ X1季 ＜ 115 95≤ X1季 ＜ 105 85≤ X1季 ＜ 95 X1季 ＜ 85 X1季 35 年度評(píng)價(jià) 直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 隔級(jí)主管確認(rèn) X1所處區(qū)間 X1≥115 105≤ X1＜ 115 95≤ X1＜ 105 85≤ X1＜ 95 X1＜ 85 X1 公司職能部門高管 部門 KPI 30% 公司 KPI 50% 事業(yè)部和直屬子公司 總（副總）經(jīng)理 公司 KPI 30% 事業(yè)部 KPI 50% 事業(yè)部職能部門高管 事業(yè)部 KPI 50% 部門 KPI 30% 事業(yè)部專業(yè)廠、子 公司高管 事業(yè)部 KPI 30% 部門 KPI 50% 綜合得分值 X1 個(gè)人 KPI 20% 個(gè)人 KPI 20% 個(gè)人 KPI 20% 個(gè)人 KPI 20% 36 說(shuō)明： “ △ S*K1”部分：季度評(píng)價(jià)與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合 前 3季度按 “ （△ S/4） *K1季 *70%”發(fā)放， K1季 由當(dāng)季的 KPI評(píng)價(jià)確定。 32 評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)組織者 評(píng)價(jià)對(duì)象為公司所有高級(jí)管理人員，評(píng)價(jià)采用統(tǒng)一制度、模式，分級(jí)實(shí)施。 挑戰(zhàn)高目標(biāo) 勇于追求、制定更高工作目標(biāo)； 在更高工作目標(biāo)的指引下，不斷自我提高 ，自我完善，并付諸行動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 制定可 化的重視結(jié)果的工作目標(biāo)； 提高業(yè)績(jī)、提升工作價(jià)值并以上為基準(zhǔn)支付報(bào)酬。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和行為評(píng)價(jià)相結(jié)合 △ V） 隨產(chǎn)銷量浮動(dòng) 加班工資（ △ U） 津貼 15 工廠、子公司總量 J J挑戰(zhàn)及△ E*A W0*K W0 季 KPI目標(biāo)獎(jiǎng) K為依據(jù)工廠、子公司 KPI的考核結(jié)果確定， K最大取值為 10%（對(duì) 應(yīng)必達(dá)目標(biāo)值） 年效益獎(jiǎng)： 公司經(jīng)營(yíng)委 員會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)員 工發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì) 年挑戰(zhàn)目標(biāo)獎(jiǎng)及 △ E*A獎(jiǎng)： 按所在事業(yè)部 確定辦法進(jìn)行分配 月保障工資： 年功工資（ N） 基礎(chǔ)工資（ U） 績(jī)效工資（ V177。對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性，對(duì)外 具有競(jìng)爭(zhēng)力 合資公司員工工資要有 一定的保障性 專業(yè)崗位人才工資分配實(shí)施意見 4 一、工資制度改革的背景 經(jīng)營(yíng)需要 工資規(guī)則 1 xx汽車有限公司 工資和評(píng)價(jià)制度簡(jiǎn)介 2 演講分三個(gè)部分： 第三部分：專業(yè)崗位工資分配實(shí)施指導(dǎo)意見 3 第一部分 工資制度簡(jiǎn)介 一、工資制度改革的要求 二、工資制度改革目的 三、工資制度理念