【正文】 支持改進(jìn) ? 使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)？ ， 哪些過程改進(jìn)是必需的？ 畫未來 VSM狀態(tài)圖 如何設(shè)計(jì)并實(shí)施未來價(jià)值流 準(zhǔn)則 1：按顧客節(jié)拍生產(chǎn)使得生產(chǎn)過程的節(jié)拍與交付顧客節(jié)拍保持一致，實(shí)現(xiàn) 準(zhǔn)時(shí)化 生產(chǎn) 。 準(zhǔn)則 5：在價(jià)值流啟動(dòng)過程按時(shí)間均勻分配多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn) 均衡生產(chǎn) 。 ? 可提供的工作時(shí)間（ work time= WT） ? 班次 = 8小時(shí) or 480 分鐘 – WT = 480 min = 28,800s ? 客戶需求 = 生產(chǎn)訂單 = 3000 臺(tái) /班 ? Takt Time = 可提供工作時(shí)間 = 28,800s = 客戶需求 3000 units ?為了達(dá)到客戶的需求 , 每 1臺(tái)主機(jī)離開線體 改善途徑 1. 何處實(shí)現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)？ “一個(gè)流”或小批量生產(chǎn) ，且工作負(fù)荷能平衡在生產(chǎn)節(jié)拍內(nèi)，則可實(shí)現(xiàn) 連續(xù)流生產(chǎn)。 Lean Six Sigma… Lean is … 關(guān)注增值環(huán)節(jié)，并減少過程間的浪費(fèi) (范圍廣，行動(dòng)快 )。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 3:28:00 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一般位于最下游的連續(xù)流工序 ？ 均衡生產(chǎn)有什么好處？ 生產(chǎn)計(jì)劃 星期一 ........400 A 星期二 .......100 A, 300 B 星期三 …. 200 B, 200 C 星期四 ......400 C 星期五 ...........200 C, 200, 星期一 : 140 A, 100 B, 160 C Every Part Every Day 品種每天都生產(chǎn) Every Part Every Hour 品種每小時(shí)都生產(chǎn) 星期一每小時(shí) “no good “Better” A “Even Better” Why? 20 A 20 B 10 C 10 C 20 B 20 C 20 A 20 B 10 C 10 C 20 A 10 C 20 A 20 B 10 C 10 C 20 A 10 C 20 B 20 C 10 A 10 A 20 B 20 C 改善途徑 SMED？ 改善途徑 連續(xù)流 均衡生產(chǎn) 看板拉動(dòng) 先進(jìn)先出 價(jià)值流現(xiàn)狀圖 控制點(diǎn) 價(jià)值流未來圖 改善途徑 1x Daily SHIPPING Staging L R WELD + ASSY. 2 Shifts STAMPING 200 T coil tote batch Coils Michigan Steel Co. 500 ft. coils PRODUCTION CONTROL Daily Order 6week Forecasts coil Daily Milk Run Daily Order 202320 OXOX Daily Order 30/60/90 day Forecasts State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts (at the press) C/O = 10 min. Takt = 60 sec. C/O = 0 Uptime = 100% Total work content 168 sec. days 1 sec, 1 day 168 sec. 2 days Production leadtime = days ded Ti Value Ad me = 169 sec. Pull BP 1 Loop EBPE = P1 shift 2 Loop BP 3 coil Loop 將來狀態(tài)圖 精實(shí)生產(chǎn)流程圖 衡量指標(biāo) FTT BTS OEE *進(jìn)料倉(cāng)庫(kù)道出貨倉(cāng)庫(kù)時(shí)間 DTD Dock to Dock *首次合格率 First time through *依排成生產(chǎn) Build to schedule *總何設(shè)備效率 Overall equipment effectiveness Dock to Dock Time (DTD) *Definition 定義 .從原物料下貨到完成成品出貨之間的過去時(shí)間 the elapsed time between the unloading of raw materials and the release of finished goods for shipment .總 DTD時(shí)間為產(chǎn)品耗費(fèi)時(shí)間如原物料，制程作業(yè)，與 在廠 完成品出貨前在品的時(shí)間 the total dock to dock time for a product includes the time that a product spends as raw material, workin process and as a finished product in plant, prior to being relaesed. 出貨 進(jìn)料 進(jìn)料倉(cāng)庫(kù) 成品倉(cāng) 庫(kù) 製造週期時(shí)間 (MCT) 進(jìn)料倉(cāng)庫(kù)到出貨倉(cāng)庫(kù)時(shí)間 (DTD) 生產(chǎn)製造過程 衡量指標(biāo) (DTD) 衡量指標(biāo) —FTT 定義 Definition 1 ?FTT是為在一完整制程生產(chǎn)中，第一次既符合品質(zhì) 要求的產(chǎn)品件數(shù)的百分比率 ?不含被報(bào)廢，返工，重試驗(yàn)，線外修理，返回件數(shù) First Time Through is the percentage of units that plete a process and quality guidelines the first time without being scrapped, return, retested, repaired, or returned 衡量指標(biāo) —FTT ? FTT首次合格率 投入制程總件數(shù) （報(bào)廢 +返工 +重試 +線外修理 +退回件數(shù)） ? Units entering process – (Scrap + returns + retests + repaired offline +returns) 投入制程總件數(shù) Units entering process 衡量指標(biāo) —— BTS ? 定義 BTS Definition 依排定的天數(shù) .排序 .數(shù)量 . 與實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)（時(shí)間） 和實(shí)際生產(chǎn)序列 ,數(shù)量之間的百分比例 . The percentage of units schedule for a given day that are produced on the correct day and in the correct sequence 衡量指標(biāo) OEE 定義 Definition 1 ?.OEE 總和設(shè)備效率 .是衡量 設(shè)備例行的生產(chǎn)產(chǎn)出能力 在設(shè)計(jì)周期率 .符合品質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn) .不含失敗 .衡量一設(shè)備有效性 .能率 .及生產(chǎn)品質(zhì)水準(zhǔn) OEE is a measure of the ability of a piece of equipment to consistently produce products which meet Quality Standards at the designed cycle rate without disruption. It measure the Availability, Performance Efficiency and Quality Rate machine. 附錄：價(jià)值流圖標(biāo) 6week Forecasts 1x Daily OXOX 1 5 PRODUCTION CONTROL MRP IN 過程 框 共享的過程框 均衡（組合或數(shù)量） 卡車發(fā)貨 注明信息技 術(shù)的過程框 多名操作員 操作 員 庫(kù)存超市 信息 框 看板 （可視信 號(hào)） 取貨 庫(kù)存框 （信息隊(duì)列） 庫(kù)存（物料隊(duì)列） 電話 附錄：價(jià)值流圖標(biāo) 71 FIFO 外部來源 改善爆炸圖 數(shù)據(jù)框 先進(jìn)先出順序流 手工流信息 電子流信息 推動(dòng)箭頭 “去看”（非正式計(jì)劃） 過程時(shí)間 =25 完成標(biāo)準(zhǔn)率 =40 2個(gè)班次 用 語 記 號(hào) 31kanban a)引取 b)工程內(nèi) c)信號(hào) d)其他道具 (滾球等 ) e)臨時(shí) 32 指示 (list) 33其 他 (電送、信號(hào) ) 程 順序性 (店面 ) 上述以外 用 語 post a)平準(zhǔn)化 b)臨時(shí)性 c)順序性 記 號(hào) 附件 物與情報(bào)圖符號(hào) 精益六西格瑪 營(yíng)造一種文化 : ?增加客戶的價(jià)值 是我們的 使命 ?持續(xù)改善 是我們的 行動(dòng)準(zhǔn)則 ?追求完美 是我們的 動(dòng)力源泉 ?精益六西格瑪 指