【正文】 轉(zhuǎn)正申請表 調(diào)薪審批表 經(jīng)理審核 紀律罰款表 轉(zhuǎn)正申請表 調(diào)薪審批表 工資審批表 工資員審核 N 審批 總監(jiān)審核 N Y Y 出納 發(fā)放工資 Y E 歸檔 福利補貼表 六、績效管理模塊 績效管理流程 流程名稱 績效管理流程 制定部門 人力資源部 生效日期 ****年 **月 **日 董事 人力資源部 總經(jīng)理 S 流程等級 二級流程 各部門 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 流程 年度目標、月度 目標分解 制定或修訂績效管理制度、具體考核指標、考核周期、指標值 審核 審批 Y Y N N 執(zhí)行 歸檔 績效檢查與溝通輔導(dǎo) 績效評估 經(jīng)理審核 審核 Y N N 審核 審批 N N Y Y 工資發(fā)放流程 Y ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 但是另一方面也保障了用人單位的利益 ， 包括對勞動者供職期限的約定 ， 依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者 ， 以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策 ， 為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等 。 一個有效的績效管理體系包括科學(xué)的考核指標 ， 合理的考核標準 ， 以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施 。 績效管理－不同的視角 ， 不同的結(jié)局 績效考核的目的在于借助一個有效的體系 ， 通過對業(yè)績的考核 ， 肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高 。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性 ， 保證外部公平 、內(nèi)部公平和崗位公平 。 培訓(xùn)工作必須做到具有針對性 ，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求 。 培訓(xùn)與開發(fā)－幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能 對于新進公司的員工來說 ， 要盡快適應(yīng)并勝任工作 ， 除了自己努力學(xué)習(xí) ， 還需要公司提供幫助 。 招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘 。 人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ， 通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析 ， 找到未來人力資源工作的重點和方向 ， 并制定具體的工作方案和計劃 ， 以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn) 。人力資源六大模塊 解讀 +流程圖 人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式 ， 把人上升到資源的角度進行配置和管理 ， 如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置 ， 構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè) HR工作的重點 。 人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集 、 分析和統(tǒng)計 ， 依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果 ， 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略 ， 制定未來人力資源工作的方案 。 招聘和配置有各自的側(cè)重點 ， 招聘工作是由需求分析－預(yù)算制定－招聘方案的制定－招聘實施－后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的 ， 其中關(guān)鍵又在于做好需求分析 ， 首先明確企業(yè)到底需要什么人 ， 需要多少人 ， 對這些人有什么要求 ， 以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人 ， 目標和計劃明確之后 ， 招聘工作會變得更加有的放矢 。 對于在崗的員工來說 ， 為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整 ， 需要不斷調(diào)整和提高自己的技能 。 對于新進員工來說 ， 培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作 ， 對于在崗員工來說 ， 培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能 ， 并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能 ， 而對于公司來說 ， 培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順利開展 ， 業(yè)績不斷提高 。 外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力 ， 內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別 ， 崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距 。 傳統(tǒng)的績效工作只是停留在績效考核的層面 ， 而現(xiàn)代績效管理則更多地關(guān)注未來業(yè)績的提高 。 純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注 ， 更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高 ！ 員工關(guān)系－實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏 員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù) ，在發(fā)生勞動關(guān)系之初 ， 明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù) ， 在合同期限之內(nèi) ， 按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系 。 總之 ， 員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù) ， 為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境 ， 并通過公司戰(zhàn)略目標的達成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏 ！ HR各大模塊的工作各有側(cè)重點 ， 但是各大模塊是不可分割的 ， 就象生物鏈一樣 ， 任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡 。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :52:1914:52:19April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 2時 52分 19秒 14:52:191 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :52:1914:52Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4月 1日星期六 2時 52分 19秒 14:52:191 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 1日星期六 下午 2時 52分 19秒 14:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :52:1914:52Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 4月 1日星期六 2時 52分 19秒 14:52:191 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :52:1914:52:19April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :52:1914:52Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 公司、部門 組織架構(gòu) 各部門定崗定編方案 Y 各部門定崗定編方案 執(zhí)行落實 歸檔 流程名稱 定崗定編流程 制定部門 人力資源部 生效