以便對企業(yè)特定計劃期內全部生產經營活動有-全文預覽
【正文】 （ 3）房屋租金： 3 000元 （ 4）銷售人員差旅費： 6 000元 其中房屋租金、銷售人員差旅費在計劃年度是必不可少的，需全額得到保證。 二、增量預算方法與零基預算方法 編制成本費用預算的方法按其出發(fā)點 的特征不同，可分為 增量預算 方法和 零基 預算 方法兩大類。 彈性預算方法 彈性預算具有顯著的優(yōu)點 ◆ 預算范圍寬 ◆ 可比性強 從實用角度看，主要有： ■ 彈性成本費用預算 ■ 彈性利潤預算等 彈性成本費用預算的編制 編制時應首先確定彈性成本預算的基 本公式，然后選擇適宜的業(yè)務量。 第二節(jié) 預算編制的具體方法 固定預算方法與彈性預算方法 增量預算方法與零基預算方法 定期預算方法與滾動預算方法 概率預算 預算方法與各種預算之間的關系 一、固定預算方法與彈性預算方法 編制預算的方法按其業(yè)務量基礎的數 量特征不同，可分固定預算方法和彈性預 算方法兩大類。主要包 括：現金預算；財務費用預算；預計利潤 表；預計資產負債表。包括：銷售預算；生產預算；直接材料耗用量及采購預算；應交增值稅、應交稅金及附加預算；直接人工預算；制造費用預算；產品成本預算；期末存貨預算；銷售費用預算；管理費用預算。任何有意義的設想都可以稱之為 計劃 ，而 預算 則專指使用 貨幣量度的財務計劃 。 我們自然會問：預算是否就等同于計劃呢？預算和一般的計劃是有區(qū)別的。 全面預算體系 直接人工預算 直接材料預算 制造費用預算 資本支出預算 銷售及管理費用預算 目標利潤 銷售預算 生產預算 預計資產負債表 預計現金流量表 預計收益表 現金預算 產品成本和存貨成本預算 業(yè)務預算 財務預算 資本支出預算 全面預算體系 —業(yè)務預算 業(yè)務預算是指日?；净顒拥念A算。 全面預算體系 財務預算 財務預算是指與企業(yè)現金收支、經營 成果和財務狀況有關的各項預算。 全面預算的編制程序 ◎ 由預算委員會擬定企業(yè)預算總方針，并下發(fā)到 各有關部門； ◎ 組織各生產業(yè)務部門按具體目標要求編制本部 門預算草案； ◎ 由預算委員會平衡與協(xié)商調整各部門的預算草 案，并進行預算的匯總與分析； ◎ 審議預算并上報董事會最后通過企業(yè)的綜合預 算和部門預算； ◎ 將批準后的預算，下達給各級各部門執(zhí)行。 彈性預算方法 彈性預算方法簡稱彈性預算，是指為克服固 定預算方法的缺點而設計的，以業(yè)務量、成本和 利潤之間的依存關系為依據，按照預算期可預見 的 各種業(yè)務量水平 為基礎，編制能夠適應多種情 況預算的一種方法。具 體編制方法有 因素法和百分比法兩種。 零基預算方法 零基預算方法簡稱零基預算，是指在編制成 本費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費 用項目或費用數額，而是將所有的預算支出均 以 零為出發(fā)點 ，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否 合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種 方法?？傤~為 9 000元，必須全額保證。此項費用屬于企業(yè)的人力資源投資，在企業(yè)財力不允許的情況下，可酌情減少。 定期預算方法 定期預算方法簡稱定期預算，是指在 編制預算時以 不變的會計期間 （如日歷年 度）作為預算期的一種編制預算的方法。 滾動預算方法 滾動預算按其預算編制和滾動的時間 單
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